安全事故反思（我们该怎么反思总结）
当发生安全事故后 ， 我们应该从多个角度进行了深刻的自我反思 。每一起事故的发生 ， 也督促我们反思在工作中安全管理、设备管理、制度管理上存在的不足 。为此 ， 我们要从中吸取教训 ， 查找不足 ， 确保工作安全顺利进行 。
当事故发生后 ， 百思特网我们应该怎么想？出了事故我们应该如何应对？从发生的这起事故我们可以看出 ， 事故之所以发生 ， 它与违章作业、责任不到位、从业人员安全意识不高、现场管理有漏洞 ， 规章制度执行不到位 ， 监管不到位 ， 工作放任自流都有百思特网直接或间接关系；我们要做的就是要接受教训 ， 把心里的压力转变成我们工作执行的压力 ， 将压力有效地传递下去 。
首先要将“安全就是生命”的根本理念真正让大家共知、共享 ， 要唤起我们每名职工“违章就是事故”的意识 ， 做到工作、谨慎 ， 时刻如履薄冰 。还要真正将我们的安全文化理念渗透到每一名职工的思想中 ， 真正做到本质安全 ， 不能麻痹大意凭侥幸；
　二是要提高我们每名职工的安全认知能力 。要真正认识到安全管理的严肃性、严厉性 。只有境界提高了才会真正重视起来 ， 才会将安全真正放到生命至上的高度去研究、去管理、去落实 ， 去全面履职履责 。

【安全事故反思|我们该怎么反思总结】

三是一定要做好各种隐患的排查 ， 防患于未然 。要把无事当有事 ， 无中找有 。排查隐患很重百思特网要的是要细致 ， 、慎之又慎 ， 不采取细致全面的方法、手段就可能对问题视而不见 ， 就可能对发现的问题解决不了 。我们安全生产是动态的 ， 是24小时不停运转的 ， 旧的问题解决了 ， 新的问题可能又会出现 ， 一定要建立全面细致排查隐患的长效机制 ， 去解决问题 。
四是要重点部位重点抓 。车间、班组、各职场都有不同的重点 ， 自己分管范围的重点自己最有数 ， 这就要求对各自的管理重点首先自己要重视起来 ， 做到自己的事情自己办 ， 保证重点部位管控到位 。
五是要职能岗位职能抓 。在技术业务岗位很 ， 要做执行标准、带头遵守规程、规矩 。查隐患、抓规范、不断揭示问题；做好事故的应急防范、应急处置；保证各种设备的运行率、完好率 ， 动态地保证生产过程中的安全 。
“安全无小事” ， 防微杜渐是关键 。安全不是面子功夫 ， 而是要落到实处；安全不是喊喊口号 ， 而是要真正行动；安全更不是只为自己 ， 而是为了大家 。希望每个人都能时时把安全记心中 ， 刻刻把安全重落实 ， 这样筑起一座思想、行为和生命的永远不倒的安全长城 。