现场管理与改善 心得体会 管理不分行业，外行人管内行人才能称真正的管理 。管理需要内功，才能进行能量的传递，赢得众人的支持 。从本职工作角度出发,让我深有感触主要有两点:人员管理和品质管理 。人员管理 对于现场的管理，从人、机、料、法、环、信、流来看，人员的管理是个难题 。因为人是有感情、有思维的，一个人所做的不一定是他认为的最理想、最顺心的工作，如果他感到不称心，心理就可能别扭而意气用事 。这有意识或无意识地会反映到他的工作上，都是会直接或间接地影响产品和生产效率 。所以人员管理是现场的管理第一要素，经过学习和体验总结如下：
一、树立威信
首先树立领导的威信，指挥下属做事 。人都是有惰性的，慢慢地下属就习惯了 。你叫他做什么，他就做什么，下属会慢慢地养成听话的习惯 。你是领导，他是下属，一定要记得彼此的身份 。必要时可以打成一片，凝聚团队力量，但要把握尺度 。
二、沟通
有空的时候多和下属聊天，毕竟领导比下属见识要广，很多职业发展方向之类的大问题领导完全可以给下属意见 。这是培养信任的好办法，也是帮助领导了解下属的好途径，不论下属对事业有没有追求，领导就能通过沟通了解到下属的需求，知道需求就知道如何激励下属 。
三、培训下属
一个能力强的领导根本不害怕下属更强悍，强将手下无弱兵，更无散兵 。适当的培训只会使得领导多一条臂膀 。“木桶理论”再次告诉我们，只有全员素质整体技能 提高了，才能提高团队的竞争力 。给人一杯，自己要有一桶 。在培训下属前，领导自己得先学习，先进步，有备而来，否则，领导拿什么教人呢？共同进步，和乐而不为 。
一直想总结自己一些心得，可是总是以忙为借口，没有成文，事实上现场管理改善工作，很多现场管理人员也是以忙为借口，因而现场一塌糊涂 。在有些工厂巡查时，垃圾到处乱丢，包括零食（比如瓜子壳，花生壳，鸡蛋壳，速溶咖啡包装袋，话梅袋子等），这是其一，其二，区域划分不清楚，产品没任何标识，积了一层灰尘的东西还在说刚生产没几天的东西 。其三，部分机器没生产，但电源是开着的，第四，消防通道没有，消防器材下面堆放物体 。这是一些现状，企业管理人员可能是漠视这些，问他们为啥会这样，一个字忙，两个字没人 。这是真实的原因吗？答案是肯定的，肯定不是 。在于管理人员的心态，在工作管理过程中有没有重视这些问题 。
人肯定喜欢工作在一个干净整洁的环境，舒适的场所，可这环境的造就是需要在管理层的带领下，全员的参与下，持续进行下，才会有的 。那如何做呢？

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