二：合理区域划分布局，全员现场管理改善的培训（培训是持续的） 。
说到培训，对基层员工的培训可以在早会简单宣导几句，或周会等，一定要多讲，多说，不是想起来就说一下，没想起不说 。这容易形成一个误区，那就是员工会认为这是一个不太重要的工作 。慢慢培养他们将这些工作当成是日常工作分不开的一部分，也就是说形成习惯 。
三：执行6S检查工作，外加管理人员的日常巡查 。
检查和巡查时，一定要关注一些卫生死角，管理不善的地带特别是所谓的临时物料堆放区，车间的一个常人少去的黑角落（在平常巡查工厂的过程中，我常发现有些物料是堆放了很久，但却又是工厂大部分人在寻找的产品） 。此外检查一定客观公正，不要让检查工作形式化 。
【现场管理培训心得怎么写？】也上总结是通过本次培训后，个人的一些心得体会简单总结如上 。

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