房地产年终工作总结怎么写?(13)
二、销售及推广
自20xx年x月首期开盘至今,在取得《商品房预售许可证》等各种证件齐备的条件下,共预售各种房型的住宅商品房合计xxx套,实现销售xxx万元,销售面积xxx平方米,销售率达90% 。企业不但在销售上取得骄人的业绩,还上缴土地过户税、土地使用税、房屋销售税、工程施工税,合计xxx万元,各部门行政规费约xxx万元,共计xxx万元 。
为了进一步扩展销售渠道、传播品牌,我公司在传统广告投入基础上特在网站上投入广告,致力在注重品质,加大推广品牌的同时融入当地文化 。以“规模,配套,环境最美,品质”的开发理念,将xx打造成xxx“第一城——城中之城” 。
三、公司管理
为了认真执xx地产开发的相关法律、法规,多次参加州、县级的房地产法规学习、技术培训,认真落实房地产市场的规范操作 。在公司内部进行技术培训和制度管理 。在售楼全过程中,始终执行州、县关于商品房预售中的规定,未发生违规操作的行为 。所有销售款项均按要求进入资金监管帐户并按相关规定,认真履行法人单位上缴各种税、规费 。在项目工程管理上,认真做好“七分安全、三分生产”的工程规范管理,全年无大、小事故发生 。
四、存在问题
对照年初工作计划,工程虽有条不紊的逐步进展,但未全面达到年初计划 。需加强员工队伍的技术、管理培训,用企业文化塑造品牌意识;加大对售后服务的督查,使物业管理水平不断提升、规范,力创把xx打造成xxx县“文明小区示范单位” 。
为此公司本着实事求是的工作状态,积极向县委、县政府汇报工程进展协调争取各职能部门的支持,力争今冬明春的有间内,加快工程进度,为社会、企业的效益作出应有的努力 。
房地产年终工作总结怎么写?
新的一年即将在我们面前展开画卷,回首20xx年,作为公司综合服务部门―――行政部经历了公司从刚刚创立到各部门建制基本完成,再到各种制度不断完善的一个过程 。期间行政部全体人员均学习、接触到了很多不同于当地房地产企业的一些经验和做法,经历了一段不平凡的考验和磨砺 。领导也给予了我们行政部很多的支持与关心,在此我们向公司李总及其他部门的各位同事表示最衷心的感谢,正是有了大家的协助才能使行政部在工作中能够更加的努力向上,也因为有了大家的帮助,才能令行政部在工作中更上一个新台阶 。公司创立初期,各部门并未建制完成,当然也没有设立行政部,一切前期事务都是由公司几个同事一起做的 。后来公司于20xx年5月份正式成立行政部,其职责范围定位于服务性部门 。主要处理公司一些综合性事务,工作范围广、任务重、责任大 。
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