公司人事部年终总结怎么写?( 八 )


三、公司管理运作方面
1、顺应市场的发展,依照公司要求,制定相应的管理制度 。完善公司现有制度,使各项工作有法可依,有章可寻 。在日常工作中,及时和公司各个部门、门店密切沟通、联系,适时对各部门的工作提出些指导性的意见 。
2、逐步完善公司监督机制 。有一句话说得好:员工不会做你要求做的事情,只会做你监督要做的事情 。基于这个原因,本年度加强了对员工的监督管理力度 。
3、加强团队建设,打造一个业务全面,工作热情高涨的团队 。作为一个管理者,对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”,充分发挥他们的主观能动性及工作积极性 。提高团队的整体素质,树立起开拓创新、务实高效的公司新形象 。4、充分引导员工勇于承担责任 。以前公司各职能部门职责不清,现逐步理清各部门工作职责,并要求各人主动承担责任 。
作为行政人事部负责人,我充分认识到自己既是一个管理者,更是一个执行者 。要想带好一个团队,除了熟悉业务外,还需要负责具体的工作及业务,以身作则,这样才能保证在人员偏紧的情况下,大家都能够主动承担工作,使公司各项工作正常进行 。
新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战 。随着大参林、北京同仁堂的进驻,对我们来说,既是压力也是动力,我们决心再接再厉,迎接新的挑战 。XX年行政人事部将从以下几个方面着手工作:
一、完善公司制度,向实现管理规范化进军 。成功的企业源于卓越的管理,卓越的管理源于优异、完善的制度 。随着公司的不断发展,搞好公司管理制度无疑是其持续发展的根本 。因此,建立健全一套合理而科学的公司管理制度便迫在眉节,为了进一步完善公司制度,实现管理规范化,年工作将以此为中心 。
二、加强培训力度,完善培训机制 。企业的竞争,最终归于人才的竞争 。目前公司各门店及部门人员的综合素质普遍有待提高,尤其是各店长及部门负责人,他们身肩重责 。需根据实际情况制定培训计划,从真正意义上为他们带来帮助 。另外完成新员工入店手册 。
三、协助部门工作,加强团队建议 。继续配合各门店及部门工作,协助处理各种突发事件 。年是百姓拓展并壮大的一年,拥有一支团结、勇于创新的团队是为其发展的保障 。所以加强团队建议也是年行政人事部工作的重心 。其实正所谓“天下难事始于易,天下大事始于细” 。只要我们工作更加细致点、沟通多一点、责任心强一点,我相信百姓会越做越强 。