（一）积极协调各部门做好成本核算的基础工作 。成本管理工作来说，它是一项综合性很强、涉及面很广的管理工作，仅靠财会部门和成本会计工作是难以完成的 。为了使公司成本管理工作有计划地进行，根据我自身工作特点，发挥成本岗位主导作用，积极协调生产统计和仓库保管员对账，到生产现场和仓库进行实物盘点工作，做到账账相符，账实相符，协调各部门，做好成本管理基础工作 。
（二）及时、正确地进行成本核算，开展成本分析 。制定公司成本核算规程，及时准确的核算成本 。成本核算在月末生产和仓库、财务对账正确，现场成品、废料盘点结束后，三日内完成成本核算 。在完成成本核算基础工作后，认真、全面地开展成本分析工作 。通过成本分析，分析出影响成本升降的各种因素及其影响程度，正确评价公司内部各有关单位在成本管理工作中的成绩和公司成本管理工作中的问题，从而促进成本管理工作的改善，提高企业的经济效益 。
（三）严格审核和控制各项费用支出，努力节约开支，不断降低成本 。在审核公司报销单据过程中，严格按照国家有关成本费用开支范围和开支标准，以及公司各项制度和规定，严格控制各项费用的开支，审核各部门是否按照规定办理，签字是否齐全等，并积极探求节约开支、降低成本的途径和方法，以促进公司更好的节约成本，提高效益 。
二、与成本会计交接，交出成本岗位工作，与原财务部长交接，接手财务部工作。
（一）4月份根据公司安排着手成本会计交接工作 。首先为接手人详细介绍工作内容和岗位职责，其次为接手人进行会计电算化软件方面的>培训和指导，在为期两个月的时间内完成交接工作，接手人基本能顺利开展工作，为公司工作持续稳定的开展做好了基础 。
（二）6月末根据公司人事调整安排，进行财务部门工作交接 。
1、接手部门日常事务和基础工作 。
2、核对现金、银行账务，盘点现金、银行和承兑汇票 。
3、做好银行、税务和项目贷款工作的交接 。
4、做好账目核对，完善交接手续 。
三、协调财务部工作，保持财务工作的一贯性和稳定性 。
6月末接手财务部工作，由于在月底结账时间紧，在接手工作后立即着手工作，积极做好财务日常工作，严格审核付款手续，做好物资清产盘点和账务整理工作 。审核6月份凭证，协调财务人员积极做好6月份结账工作 。
篇三：成本会计工作总结
您好！时光易逝，转眼之间我来柳机财务部工作已有半年时间了 。虽然时间不长，但是这段时间在领导的关心和同事们的帮助下，我在工作上收获颇丰 。进入部门后我一直就职于成本核算岗，负责铸造车间的成本管理工作 。下面我将近半年时间来自己的工作情况总结如下：

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