采购部年终工作总结怎么写？

采购部工作总结
回顾过去的2011年度，自从我进入采购部已近两年了，这段人生中弥足珍贵的经历给我留下了精彩而美好的回忆。采购部和其它部门的各位领导在工作和生活中都给予了我足够的宽容、支持和帮助，让我充分感受到了领导们“海纳百川”的胸怀，在对领导们肃然起敬的同时，也为我有机会成为采购部的成员而惊喜万分。在过去的一年当中，采购部门的工作基本上满足了公司市场订单的需求。在2012年我们将继续努力，做好本职工作，不断完善自我，确保物料的供应和质量的控制，为公司的发展尽一份绵力。以下是对采购部2011年度工作的小结：
一、部门的日常管理：
今年采购部现有人员2人，采用分工协作的方式负责公司原辅材料的进行采购。依据今年公司的制定的年度采购计划，由采购部进行统计分析，今年公司原料总共采购批次为451批，采购总金额达到1572万元，原材料不合格批次为2批，不合格批次现已均全部由采购部直接与供方联系，采用退货处理方式；今年采购合格率达到99.5%，同年相比采购合格率趋势相对增高，供货及时度达到100%，本年度公司生产期间未出现因原辅料采购不及时等原因而造成的停产现象。
二、围绕控制成本、采购产品性能优化结构方面开展工作
采购部继续围绕“控制成本、采购产品性能优化的结构”为工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。同时调整了部份工作程序，增加了采购复核环节，采取由采购部在采购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由厂长进一步复核，实行了“采购部的两级价格复核机制” 。力求最大限度的控制成本，为公司节约每一分钱。采购人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅练。
三、进一步加强对供应商的管理协调
2011年采购部进一步加强了对供应商管理，本着对每位供应商负责的态度，制定了《采购供应部供方信息表》并进行其分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的掌握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进行报价之前，对供方进行评价和分析，合格者才能进入合格供方名录，才具有报价资格。
根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来看待。因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低。从而抢占节约成本、降低价格的制高点，为公司的持续健康发展奠定基础。