仓库20xx年度的工作目标：
1，仓储管理作业流程达到标准化要求 。
2，库容库貌、现场管理符合5S标准 。
3，员工专业知识水平、岗位技能达到中级（结合岗位绩效考核，应知应会程度） 。每月组织进行一次知识测试和劳动技能竞赛 。
4，专注时间管理 。分拣、复核、出库、配送时间控制在30分钟之内 。
5，库存数据的核算进人实施阶段，完成基础数据的收集、整理、汇总、上报，为企业经营提供必要的决策依据 。
6，仓库定位为效率年，效益年 。将仓库作业成本核算钠入绩效考核，细化进、销、存系统中仓库的工作量，向管理、效率要效益 。
7，建立有效沟通、商务礼仪执行标准 。公司整合后的关键就是沟通融会，要强化有效沟通意识，并且进行制度化，满足公司发展需要 。
总结的目的是为了更好的计划，谋定而后动，因此，我们必须根据公司及仓库的实际情况，制定和实施相应的改进和创新计划，跟踪改进和创新计划的实施进展，验证改进和创新计划的效果，并将行之有效的改进和创新成果在公司各部门进行分享和推广 。通过我们不断改进和创新的行动去超越自我，实现仓库管理工作的持续改进，实现卓越 。

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