读这是你的船有感范文有没有？( 二 )

阿伯拉肖夫舰长能在短时间内造就了一支优质高效、自信合作而极富责任心的团队，、最值得借鉴的就是他总能做到从执行者的角度考虑问题。通过不断与水兵们一对一地沟通，他让每个人都更加清楚地了解了“本福尔德号”的目标以及自身的职责所在，而一旦明确了目标，以往散漫无度的水兵们都很快学会了遵守纪律，大家所有的精力都被这个目标吸引住了。在设身处地为他人着想方面，阿伯拉肖夫具有同样的野心：通过聆听水兵们的需要，他帮每个人确立了自己的方向，使得水兵们把自己的命运与“本福尔德号”联系起来，让每个人都干劲十足，贡献自己的才智和力量。
与此相比，许多的领导者只是习惯于传达命令，要求员工做到什么程度，并没有从员工的角度考虑，结果就只是命令的执行，以致工作变得毫无乐趣。相反领导者如果多从执行者的角度考虑问题就会使管理更加轻松，与员工的距离就会越来越近，员工就会认为受到了应有的尊重和赏识，工作就更加充满激情，同样管理者也就更清楚地发觉所存在的问题并及时得到解决。
三．榜样的力量是无穷的。
很多人对管理的理解存在误区，认为管理就是运行权力，命令下属做好某事。这种单方面的指示，缺乏交流，没有反馈，也谈不上“管理”，因为没有互动的管理是强迫的，此时的天平是失衡的。管理者的言行会直接影响到下属，管理者的做事风格，对待事物的态度，处理问题的方式，都不可避免地被下属模仿，如果管理者希望下属做到团结一致、有责任感、忠诚、富有激情、做事认真严谨，那么管理者必须自己首先要做到，因为你是下属的榜样。
反过来也是一样的，管理者只要看看自己下属的样子，就可以知道自己做事是什么风格的，因为你的下属同样也是你的缩影。正如阿伯拉肖夫舰长在本书所提到的：发号施令并不能帮助领导者实现自己的意图，真正的领导是通过以身作则来实现的，而不是简单的行政命令。无论你喜欢与否，你对你的下属都有着巨大的影响，他们事事都会从你身上找到原型。如果你说了谎，他们就会认为自己也可以撒谎；同样他们看到你敢挑战权威，他们也就变的敢于打破成规。众所周知，所有领导都会对自己整个组织运作的基调产生一定的影响，这也可能正是阿伯拉肖夫舰长在一开始就提到树立典范的原故。因此，作为一个领导者绝对不可忽视你对下属可能产生的影响，应做到以身作则，做好“水兵”们的榜样。
《这是你的船》是一个学习管理又不限于管理的好书，初次阅读也许并不能领会其中的的精华，但在我看来这是本非常值得去看的书，因为它令我学到的不仅仅是管理！