生产部门年终总结如何写？「问人人知识网」

生产部门工作总结
自质量管理体系化，我公司各生产车间实施进行以来，各生产部门为保证质量管理体系在生产车间运行的有效性，各生产科依据公司质量方针、质量目标、质量手册和程序文件，制定出了本部门的质量目标，为实现质量目标，各生产车间严格执行文件规定，满足用户需求，保证产品质量，对原材料从进入到成品入库的各道工序环节均受控制，为更好地生产出合格产品，公司对各生产车间的生产设备及人力资源进行增置。机械部新增设备：四台三吨电葫芦新增员工20名铸造厂新增设备：三部单梁桥式起重机
C618圆车两部新增员工17名预制厂新增设备：内振机两台挤压机两台
涨拉机两台搅拌机两台
并对各部门生产车间新用设备，严格按规定，按人员做好日常保养和维护，实行上下班交接班制度，互相监督，保证设备完好正常运转，各车间生产操作人员应严格按操作规程执行，工艺文件，为确保产品质量，在积极开展争创先进文明个人、单位的同时，各生产车间积极组织开展岗位技术标兵比试活动，从而使职工牢固树立质量，安全第一的思想意识，对那些本质较差的职工，写出培训申请，交给办公室，由办公室根据时间安排统一培训。自实施质量管理体系以来，各车间未发生过一次设备造成人身安全事故，设备完好率达99% 。产品合格率逐步提高，圆满完成公司下达的各项质量目标和生产任务。
总之，质量管理体系的实施运行时适宜的，充分的，有效的，为进一步实施运行体系的标准，生产各部门，根据各车间工种不同，按产品质量技术要求及人员？不同，安排分期分批对各种人员加强组织培训，在质量管理体系标准的运行中，更进一步达到提高生产效率，产品质量以及员工技术能力，达到满意顾客的需求。
机械部销售部构件部

生产部门年终总结如何写？

***xx年在紧张和忙碌中过去了,回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿我们公司明年会更好。
一、生产和产量方面
在过去的一年里，生产部门力挑重担，进行了大量的工艺摸索试验，冲压方面：克服了原材料板型差、客户质量标准大幅提高、原材料到货不及时、客户订单临时调整等困难，使得我们公司产品生产从往年单一的******产品实现了向**、****同时生产的成功过渡。顺利完成********吨，*******吨。热处理方面：根据客户的要求，及时请教同行业厂家的相关经验，对我公司以前传统的退火工艺进行了大胆改进，经过一段时间的试验，一些刚开始接触的高效材料经过处理，产品基本上达到了客户的要求，同时生产部也总结了很多宝贵的经验。共完成热处理产品吨。新产品方面：*****器是客户在今年新开发的产品，为了达到客户在产量和质量方面的要求，生产部顶着原材料到货不及时、产品型号杂乱、单品种需求量少、客户订单不稳定、模具更换频繁的困难共为客户加工特变产品吨，并合理调整生产计划，利用****空闲时间，开发了****产品并完成了为客户的小批供货。为今后公司产品多元化打下了良好的基矗材料初加工及对外加工方面截至12月20日共完成****材料**********kg 。