什么叫人性化管理|现场管理五大要素( 二 )

薪酬与年度绩效评估流程无关，只与员工的绩效相关；
资历相当的应该获得同样的薪酬，跟他们之前的薪酬、他们的性别都无关，建立薪酬透明制度，让大家对薪酬有更好的判断。
离开时好好说再见：
如果员工的表现不够好，百思特网及时告诉他们要么纠正过来，要么去一家新公司。
不要把与工作不再匹配的员工归结为失败者，不要给员工无法实现的承诺，这只会让他们感觉自己被背叛了；积极地帮助离职员工找到新的好机会。
最后一定要看“硅谷血统”的特斯拉公司的“员工手册”，名字就与众不同，叫作《不是手册的手册》( The Anti-Handbook Handbook)，内容自然也会令人称赞。
我们只需读开篇之“一斑”，把“窥全豹”的工作留给读者自己吧。
我们是特斯拉。
我们正在改变世界。
我们愿意重新思考一切。
我们是一家与众不同的高科技公司。
我们也是一家与众不同的汽车公司。
我们是特别的，而我们喜欢这样特别的方式。
与众不同让我们可以做别人没法尝试的事；做别人告诉我们“不可能的事” 。
如果你在找一本传统的“员工手册”，里面都是政策和规则，那你在这里是找不到的。
政策和规则会告诉你底线在哪里一一它们告诉你，在你被扫地出门之前，你的行为有多槽糕。
但这并不是我们的“员エ手册”要做的事。
我们偏爱做的事，是设定难以置信的高标准，并雇佣那些喜欢每天都驱动自己达到最高水准的人オ。
我们希望周围的同仁都能做正确的事，即使无人注意，也能正直行事。
这说的是你吗?
如果是，我们很高兴你与我们一起，共同完成令人赞叹的事业。
如果不是，我们相信你在其他地方工作会更成功。

【什么叫人性化管理|现场管理五大要素】

我们并非有意苛求，但这就是事实。
读者诸君，现在你需要做的，只是对照一下自己公司的“员工手册” 。
好好思索一番！