卫生院工作总结|2021卫生院工作总结「问人人知识网」

卫生院工作总结（2021卫生院工作总结）
xxx镇中心卫生院
2020年度医疗卫生年终工作总结
2020年，是我院不断深化改革、加快发展、增进效益的一年，也是医院树立全新经营管理理念，提升核心竞争力的关键一年，更是落实以病人为中心、以提高医疗质量为主题的医院管理年。在卫健局及镇党委、政府的正确领导下，贯彻落实科学发展观，稳步实施医药卫生体制改革及医疗卫生各项方针、政策，始终坚持“以管理为核心、以人才为战略、以公共卫生为基础、强于全科医疗、突出中医康复、全面可持续发展”的发展理念，结合我院实际，理清思路，夯实任务，强化内部管理，努力完成卫生院各项工作目标任务，现将我院2020年医疗卫生工作简要总结如下：
一、卫生院基本情况
xxx位于xxx市以北50公里处，全镇总面积xxx平方公里，辖xx个行政村，农业在册人口xxx人，卫生院建于xxx年，占地面积xxx平方米，建筑面积xxx平方米。编制25人，目前在编职工x人。设5个规范化村卫生室，聘用村医x名。卫生院拥有DR、B超、半自动生化分析仪、尿液分析仪、血细胞分析仪、超声诊断仪、心电图机等医疗设备，固定资产xxx万元。卫生院开展内、外、妇、儿、中医、急诊、影像、心电图、检验和公共卫生等常规医疗卫生保健工作，现设病床24张。
二、各项工作的主要做法及成效
（一）、落实医改政策，完善服务体系，进一步强化卫生院内部管理。
按照卫健局的部署安排，我院扎实、稳妥地推进各项改革。一是严格执行新医改政策，落实药品零差率销售政策，加强各项管理制度的执行力，使卫生院各项内部改革真正落到实处。二是进一步理顺卫生院内部管理机制，根据卫生院实际，设立行政后勤组、基本医疗组、公共卫生组三个内部机构，健全完善院、科二级服务体系。三是严格执行绩效工资制度和效益工资绩效考核量化分配办法，采取核定总量，分组交叉考核、按量计酬的方式，进一步调动卫生院工作人员的工作积极性和主动性，最大限度激发卫生院的内在活力。四是按照卫生财务管理制度要求，加强财务管理力度，增收节支，积极推行财务“七统一”监管；按照4:3:3的比例要求，实行日清月结，每月按时完成结报账、财务流水账、药房明细账百思特网、固定资财清查帐等，做到账账相符，账实相符。五是狠抓卫生院硬件建设，提升卫生院服务水平，并全面实施了禁烟活动，尽最大努力为病人创造良好的就医环境和职工生活环境，提升卫生院影响力。六是全面加强医院档案资料管理，要求层层落实，环环相扣，从而使档案资料齐全可靠，使卫生院各项工作有章可循，有据可查。
（二）、夯实责任，加大力度，全面提升基本公共卫生服务水平。
2020年，我院不断加强公共卫生服务能力建设，规范公共卫生管理，实行两个转变六项措施，全面提升公共卫生服务水平。两个转变是：由注重治疗向防治结合转变，从坐堂行医向上门入户转变。六项措施为：
一是划片管理，强化责任，我院建成了市级规范化的预防接种门诊及公共卫生资料室，设立了公共卫生科，划分5个家庭医生服务队，实行划片包村蹲点，责任到人，做到千斤重担众人挑，人人头上有指标。
二是摸清底子、注重随访、强化督导，通过每月一次入户摸底调查，每季度随访一次，服务上门，摸清各自所包村的“家底”；实行公共卫生院领导督查制和职工目标责任管理制，进一步提升了公共卫生服务的质量。
三是利用信息、规范管理，按照公共卫生服务规范要求，充分利用信息平台，使各项公共卫生服务迈入信息化、规范化、标准化的管理轨道，14类基本公共卫生做到服务规范、真实可靠、及时完整；资料卡证册网填写规范、统一、准确、合理。
四是培养人才、提升水平，充分利用县医院托管我院的历史机遇，全面提高自身业务素质，对公共卫生工作再认识，认真分析总结，搞懂每项工作的具体操作要求和资料填写规范，使公共卫生工作不瞎搞，不走回头路。
五是严格考核，绩效管理，通过制定公共卫生效益补助绩效考核量化实施办法，严格实行按量计酬，规范了公共卫生经费的兑现管理，充分调动了从事基本公共卫生工作人员的积极性和主动性。
六是突出重点，网格化管理，全面推进“重点人群”网格化管理工作，我们通过发放医务人员和“重点人群”亲情卡，建立联系制度，进一步提升“重点人群”服务水平。