科室年度护理工作计划怎么写?( 二 )


2、护士长、科室护理质控员随时进行监督及时纠正护理工作中存在的问题,对问题突出的在晨会上进行通告,让护士知道存在的问题及解决的方法 。
3、每月定期对各种物品及药品,急救车进行检查,及时发现过期物品及药品 。以保证医疗护理安全 。
(二)建立有效的护理质量管理体系,组建了一组具有丰富工作经验的护理人员参与护理质控,以保障护理工作质量 。
1、实行以护士长、科室质控员的质控网络,逐步落实人人参与质量管理,实现全员质控的目标 。
2、发挥护理质量监控小组的作用,注重环节质控和重点问题的整改效果追踪 。实行平时检查与每月检查相结合,重点与全面检查相结合的原则 。
3、加大落实、督促、检查力度,注意对护士操作流程质量的督查 。抓好质控管理,做到人人参与,共同把关,确保质量,充分发挥护理质控员的工作,全员参与护理管理,有检查记录、分析、评价及改进措施 。
4、完善护理质控管理制度,职责,对护理存在的疑难问题进行讨论、分析、提出有效的整改措施 。
5、加强对护理缺陷、护理纠纷的管理工作,坚持严格督查各工作质量环节,发现安全隐患,及时采取措施,使护理差错事故消灭在萌芽状态 。
6、加强医疗护理法律法规的培训,以提高护理人员的法律意识,依法从护,保护病人及护士的自身合法权力 。
7、加强护理人员正规操作,并进行考核 。及时发现操作中存在的问题并及时纠正 。
8、各班护士每班对医嘱进行查对,护士长每周进行大查对,以保证正确执行医嘱 。
9、每日对护理文件书写进行检查,出院病历由主班护士初审,护士长最后复审后交病案室 。
10、建立护理安全管理,每月进行护理安全知识培训,讲解院内院外护理问题,以强化护理人员的安全意识,并健全安全预警工作,及时查找护理安全隐患,实行每周重点查找安全问题,并进行分析,提出改进措施 。
【篇2】
一、护理质量的质控原则:
实行院长领导下的护理部-护士长-全体护士的三级质量管理监控,落实护理质量的持续改进,全面落实质控前移,加强专项质控,落实纠纷缺陷管理,实施安全预警管理,继续qc小组活动的开展 。
二、护理质量管理实施方案:
(一)进一步完善护理质量标准与工作流程 。
1、结合临床实践,不断完善质控制度,进一步完善护理质量考核内容及评分标准,如病房管理、基础护理、重病护理、消毒隔离、护理文件的书写,供应室、手术室、门诊以及口腔科护理质量等,每月制定重点监测内容并跟踪存在问题 。
2、修订护士长、护士绩效考评标准 。
(二)建立有效的护理质量管理体系,培养一支良好的护理质量管理队伍