工资分配制度|公司薪酬等级划分管理制度( 四 )

第三章附则
第十五条本制度由公司人力资源部协同财务部制定，解释并检查、考核，财务部全面负责本管理制度执行。
第十六条本制度自动列入公司规章制度序列中；
第十七条本制度报总经理批准后于年月日起实施。
附件1 职系划分标准及分类、技能等级划分标准

一职系划分
根据岗位评价结果，我们将岗位划分为六个职系，每个职系又分为高级、中级、初
级三个职级。
1、企业管理系列：具有组织管理职能，有一定的管辖范围，涵盖高管层、经理、总经理助理、主管、副主管等；
2、市场营销系列：与市场运作、业绩相关联，以市场为导向，从事产品的销售与市场推广，涵盖市场总监、高级销售经理、销售经理、销售主管、销售支持、销售业务员等；
3、研发技术系列：具备一定的专业知识，研发产品技能的技术研发人员，涵盖技术总监、研发经理、项目开发经理、高级工程师、助理工程师、技术员等；
4、生产操作系列：对产品进行加工、检测、组装、调试的生产操作人员，包括加工生产人员、组装调试生产人员，质检人员等，涵盖经理、主管、副主管、组长、技术员（操作员）等；
5、客户服务系列：向客户提供培训、安装、维修服务的相关人员，包括技术支持部、客户培训部等，涵盖经理、主管、副主管、技术支持、客户服务等；
6、行政后勤系列：支撑企业生产运营的行政后勤岗位，包括行政管理部门的行政人员、后勤人员以及各部门文员等，涵盖经理、主管、文员等。

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