学会变通|懂得变通才是智慧( 二 )


当客观环境无法改变时 , 改变自己的观念 , 学会变通 , 才能在绝境中走出一条通往成功的路 。
学会变通|懂得变通才是智慧



03北宋真宗年间 , 军马副都指挥史张敏奉旨训练骑兵 。由于他过于严厉 , 不注意张弛结合 , 急于求成 , 官兵们都难以承受 , 于是私底下谋划兵变 , 看似平静的水底下暗潮涌动 , 一场酝酿已久的哗变即将爆发 。
朝廷得知这一情况之后 , 宋真宗召集大臣们商议对策 。多数人主张:解除军马副都指挥史张敏的兵权 , 采用强硬方式逮捕策动兵变的人 , 给那些试图兵变的人施以颜色 , 彰显朝廷的威严 。
只有宰相王旦不同意这种硬对硬的处理方式 , 他认为 , 解除军马副都指挥史张敏的兵权 , 意味着朝廷责怪张敏处置不当 , 带兵无方 , 如此一来 , 那么今后别人怎么再带兵?如果马上逮捕策动兵变的人 , 就有可能引起比兵变更加糟糕的混乱局面 。
宋真宗问王旦怎么办 , 王旦说:"记得以前陛下几次想任命张敏为枢密使 , 现在如果提升他为枢密使 , 既解除了他的兵权 , 又会使谋反兵士安定下来 , 事情一下子就平息了 , 一举两得 , 何乐而不为呢?" 宋真宗觉得有理 , 就按王旦说的去办 , 提升了张敏 , 既解除了张敏的兵权 , 又平息了即将爆发的兵变士兵的怨气 , 各得其所 , 人人都皆大欢喜 。
换个思路天地宽 。很多事情 , 我们在处理之前 , 须静下心来 , 冷静思考 , 权衡利弊 , 也许能找到最佳路径 , 以柔克刚 , 化解危机 。
学会变通|懂得变通才是智慧



04一鱼塘开张 , 钓鱼费用是100块 , 老板说没钓到鱼就送一只鸡 , 于是很多人都去了 。回来时每人拎着一只鸡 , 后来 , 鱼塘看门老大爷说 , 老板本来就是个养鸡专业户 , 这鱼塘就没有鱼 , 这个方法叫做"去库存"!
过了几天 , 另一个鱼塘也开张了 , 钓鱼免费 , 但钓上的鱼要15元一斤买走 , 结果还是有许多人去了 。
奇怪的是 , 不管会不会钓鱼 , 都能一天钓几十条 , 所有人都觉得自己是钓鱼大师 。
后来 , 鱼塘看门老大爷说 , 鱼是从批发市场3块钱一斤买来的 , 老板的儿子潜在水下 , 一条一条挂在了他们的鱼钩上……这个方法叫做"供给侧改革" 。
过了两天 , 第三个外地连锁鱼塘开张了 , 这个鱼塘实行撒网式捕鱼 , 让顾客穿上蓑衣 , 戴上斗笠 , 乘上小舟 , 扮成渔夫模样 , 体验农耕文化 , 鱼塘专门负责派人拍照美图 , 给顾客发微信朋友圈 , 提升顾客逼格 , 最后网到的鱼只要10元一斤 。
许多人高兴地去了 , 一网下去就是好几十斤鱼 , 鱼塘日销售量从500斤上升到10000斤 。而且时间周期大大缩短 , 顾客体验捕鱼很高兴 , 批发市场也去了库存 。
后来 , 鱼塘看门大爷说 , 这个方法叫做"去杠杆改革" 。
第四个鱼塘又开张了 , 受前面三个鱼塘的启发 , 这鱼塘钓鱼免费 , 钓上的鱼也可免费拿走 。
许多人高兴地去了 , 居然有人钓到了美人鱼!然后钓鱼的和美人鱼共进午餐 , 餐饮服务收入比之前钓鱼收入高得多!
看鱼塘的老大爷说 , 其实美人鱼都是花钱请来的!这个方法叫做"深层次挖掘客户需求" 。
最近鱼塘开张比较多 , 成了热门项目 , 老板对经常钓鱼的顾客讲 , 投资鱼塘太赚钱了 , 半年回本 , 一年翻倍 。
为了回馈老顾客 , 现推出会员激励计划 , 一次性投入一万八 , 可享受终身会员待遇 , 同时享有1%股份 , 每年分红五千 , 如果需要钱 , 还能转让股权 ,