什么是执行力的三要素|高效执行力的三大要素

什么是执行力的三要素(高效执行力的三大要素)
为什么很多人在同一家公司做着同样的工作,多年以后,有些人仍旧做着同样的工作,有些还被炒了鱿鱼;而有些百思特网人却不断加薪升职,成了公司不可或缺的人物 。其中起决定性的因素,便是个人执行力 。

前段时间,给一家企业做咨询,主题是「如何增强创新能力」 。基层调研时,发现员工都是各自为政,对公司的大方向根本不清楚 。我讲了一个中国平安董事长马明哲的故事,来证明执行力的重要 。话说,一次金融监管会 。台上,领导一边讲,台下,马总一边拍照,把每页PPT内容拍下来后,加上具体要求,发给各条线对口的管理者 。会议结束,马总对监管要求也完成部署 。这效率让很多同去的金融大佬望马兴叹 。讲完这故事,那负责人有点不以为然,说到:「不就是做事快点嘛,也没啥难的......」我接着说:「只用几天时间,马总就能收到各家子公司的具体方案,时间,节点,检验标准,追踪工具,敦本务实且钜细靡遗 。一周后,你随便抓个业务员问问,他甚至都能告诉你马总的要求 。一个人做事快点,顶多叫执行,一百万人的同进退,那才是执行力 。」那负责人默默点了点头 。
什么是执行力的三要素|高效执行力的三大要素



一:什么才是真正的执行力?执行不等同于执行力,职场中,很多人并没有执行力 。
领导让你完成一份报告,又没明确时间,你会如何做?很多人会多少做一点,磨磨唧唧直到领导来催 。

【什么是执行力的三要素|高效执行力的三大要素】

那么什么才是真正的执行力?以下三个要素,便是我对执行力的理解:
更快的速度:唯快不破
更好的结果:追求卓越
更大的影响:成为驱动者
二:唯快不破执行力的第一个要素就是「快」 。
《亮剑》中有个桥段:李云龙找赵刚商量,想挑些会武功的战士,组成一个特别小队,赵刚也觉得可以,说:「你百思特网尽快去办!」李云龙却说:「不用尽快,我马上就去!」在战场上就是这样,兵贵神速,快一点就能起到决定性的作用 。
职场上也是如此,我所见优秀之人,他们有一个共性,就是说干就干,从不磨叽 。
速度在当下的商业竞争中更是重要 。
一家企业如百思特网果不能只争朝夕,必将沉沦罹患 。就像马化腾所说:「很多巨头,在没有任何预兆下突然毙命,甚至你还能摸到体温 。」这种危机感,让马化腾在管理中处处贯彻时不我待的原则 。
当时,腾讯有三个团队同时做微信,规则很简单,谁先做出来,谁就上马 。
结果大家都知道,张小龙的名字载入史册 。另两个团队的名字,无人知晓 。而其中的成都团队,仅仅晚了一个月……
残酷吗?当然,可是你要知道,当时除了腾讯,还有很多公司都在做类似微信的产品,你不对自己残酷,那么别人会对你更残酷 。
这个世界,已经没有太多的时间让你悉心规划,充分准备,你必须要先干起来,然后再动态调整方向 。
正如EDS创始人罗斯佩罗所说:「我们成功的秘诀就是,预备、发射、瞄准」 。
什么是执行力的三要素|高效执行力的三大要素



三:追求卓越执行力第二个要素,就是在快的前提下,做到极致 。
也许,你会有疑问,不是说「慢工出细活」吗?不是说「欲速则不达」吗?
这些话放在过去可行,但放在当下,可能要改写,也许变成「快工还要出细活」和「要速度,还要使命必达」更合适 。
当下是一个极端的时代,星云密布的协同网络、快如闪电的传播速度、贴身肉搏的卡位竞争,这些要素叠加在一起,形成了一个天然的过滤器,只留下既快又好的企业和人 。
前段时间,「小米枪战」突然火了,结果网易只用了两天时间,也开发了一个类似游戏:「荒野求生」 。而腾讯只用了一周,就在「全民枪王」中嵌入了「荒岛特训」模块 。
「两天、一周」,写出个像样的PPT都不是件容易的事,开发出如此大型的游戏,速度另人咂舌 。
更不可思议的是,无论网易还是腾讯,游戏设计的几乎毫无瑕疵,他们并没有因为速度而牺牲了质量 。
也许你会认为,速度与极致兼修,是互联网公司的专属 。其实,哪怕是传统行业,哪怕是职场中的个体,要想走出自己的一一亩三分地,也需如此 。
你把工作当成谋生,是一回事,你把工作当成事业,就是另外一回事了 。只有当你热爱自己工作时,才能生成一种强大的内动力,推动你迈向卓越 。