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1） ME：相互独立：每个指标相互独立，避免后续团队任务相互吵架；
2） CE：完全穷尽：细分指标涵盖影响增长重要因素，避免增长盲点；
在协作模式中，一般有两种协作方式：
1）协作方式1：每个跨功能团队单独承担一个细分指标；
比如：新用户量分给获客团队，获客团队又可拆分成渠道和商务等两个子团队，则这个团队就会整体负责新用户量的指标。
2）协作方式2：即为OKR模式，多个团队合作推动同一细分指标；这一团队是国内比较流行的方式。
比如：上图中的新用户量由三个团队负责——运营团队项下的获客渠道团队、BD团队下的商务合作团队、产品团队下的推荐团队等，三个团队共同负责一个指标，这一方式最好的方法是将新用户量进一步细分：
从图中我们可以看出：运营渠道团队为新用户量指标负责团队，BD和产品为支持团队。
文章写到这里，大家对一些大的业务问题拆解、业务模型的搭建有没有一些基本的认知呢？理论的描述总是简单的，最重要的是大家能够将其应用到实际工作中，后面我们会讲解一些较为细致的案例，欢迎大家继续观看～
作者：livandata；个人公众号：livandata，欢迎大家关注沟通~
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题图来自Unsplash，基于CC0百思特网协议。

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