行政工作总结5篇( 六 )


1、身处在一个全新的部门环境,全新的团队,对工作的认识不足,工作起来不能游刃有余,工作效率有待进一步提高 。对于各项工作的要求不够细化、不够敏感,监督检查工作做的不到位 。
2、有些工作的协调不到位,处理对外关系、处理上下级关系,各部门关系,员工之间的关系,火候掌握的不到位,处理关系缺乏技巧,对部门人员的管理不够细致具体,考虑问题应该更周到详尽,与大家的沟通应该进一步加强 。
3、自己的专业技能水平欠缺,一些专业性强的工作不能做到得心应手,自己的管理水平离公司的要求还有一定距离 。以后应该努力学习专业技能知识,提高自身管理水平 。
三、20_年的工作计划 。
1、加强学习,拓宽知识面 。努力学习专业知识和相关法律法规常识 。加强对行业发展的了解,加强对周围环境和同行业的了解、学习 。要对公司的统筹规划、当前情况做到心中有数 。为领导的决策提供一定的依据和参考 。
2、本着实事求是的原则,强化协调能力,做到上情下达、下情上报 。及时了解员工思想动态,正确引导,加强沟通,了解各人的工作进度和问题反馈给总经理,以便公司各主管及总经理在此基础上进一步安排交付工作,真正做好领导的助手 。
3、明确岗位职责,严明劳动纪律,初步建立绩效考核制度和办法 。从劳动纪律、岗位职责、沟通协调等方面进行细化,提高落地性,为各部门的评价和考核提供有效的依据 。加强薪酬制度改革创新,探索建立与企业发展战略相一致,以劳动力市场为参照,以岗位价值为基础,以工作绩效为导向,以企业效益为前提的薪酬制度和体系,稳定员工队伍,激发工作热情,提升执行力,创造高效益 。
4、持续提升人力资源管理水平 。加强现有人员的岗位优化,从人员素质、技能水平、综合能力等方面入手,科学合理的调配岗位,做到“物尽其用人尽其才”;加强人才引进培养机制创新,拓宽渠道积极做好招聘及录用等各项相关工作,从未来发展规划、现阶段福利待遇和人文环境等细节入手,创造“引得进人才、留得住人才”的大环境,保证企业人员因素的稳定性,提高企业竞争力;加强创新,多搞活动,搞活气氛,为企业营造良好的工作氛围;加强对后勤工作的指导和监督检查工作,强化后勤人员素质,提高办事的实效性,不断加强服务意识,持续改进行政部对其他部门的支持能力和服务水平 。
5、建立员工教育培训体系,使培训工作实用化、常态化 。行政部应该根据企业的实际情况,利用一切有利资源,加大全员培训力度,紧贴工作和岗位需求 。认真落实培训需求分析工作,做好培训的设计和实施 。将实现企业的经营战略目标和满足员工个人发展需要结合起来 。传递企业文化与价值观等知识的培训 。