建筑年终工作总结如何写?(13)
1、加快人才培养,要加快高新人才的引进、培养和使用 。以工程项目为舞台,加快培养青年人才,让他们在施工第一线挂职锻炼 。
2、从现有的人员中发现人才、培养人才是企业人才获得的一个最重要的来源 。而培养人才的着重点是如何把青年培养成为能够适应企业发展、完成企业使命的人才,培养不仅要着重于专业技能教育更要注重素质教育 。另一方面对培养的青年人才要“加荷”,使用部门要根据青年人才的具体情况安排工作,使他们在工作中把学到的知识融会贯通,变为自己的技能,通过大胆放到关键岗位使用激发其潜能 。
3、提倡“团结、启发、互助、提高”的工作形式,营造和谐的工作氛围是留住人才的关键环节之一,我们不仅要对青年人的稳定工作做思想工作,同时还要强调业务骨干、基层领导的工作作风和领导方法问题,通过与青年人“教技术、谈心声、交朋友”,为青年的更快成才搭建舞台 。打造有战斗力的项目管理队伍 。坚持以人为本,搞好青年人的培养工作,构建合理的人才梯次 。
4、搞好项目部管理机制的建设,使项目管理制度化,规范化 。提高成本管理意识,研究成本挖潜的方法,提高管理工作的科技含量,向管理要效益,向技术要效益 。完善管理人员绩效考核制度,实现多劳多得、奖罚分明 。
5、实行荣誉激励制度,大力选树优秀典型 。分公司将设立一系列表彰活动,激励员工爱岗敬业的进取意识,让广大员工学习身边的先进典型,掀起比、学、赶、帮、超的竞争高潮 。在以创先争优的各种活动中,我们将评优重心向青年人才倾斜,激发他们昂扬向上 。
(二) 经营开发方面
经营开发工作是一项相当复杂的工作,时有真假难辩,鱼目混珠的局面,稍有不慎,就会误入歧途,让工作变得被动 。所有的项目在运作前都要采取规避风险的措施,对项目、合作人员要进行详细的调查、了解和筛选,承接一个项目不但要有经济效益,更要有社会效益 。
1、坚持以求真务实的态度,冷静地分析市场,确定企业自身的实力和在市场中的位置 。进一步密切关注市场动态,认真分析市场趋向,根据市场需求,把注意力更多地放在资金实力雄厚、回款能力好、社会影响大、利润高的项目上 。通过适时转换经营格局,充分挖掘市场潜力,为分公司经营工作稳步提速,加快发展做好扎实的工作 。
2、深化全员经营意识,大力宣传经营理念 。使得全体员工明白经营工作不仅仅是个别部门、个别人员的工作,不仅仅是投标作标书的工作,而是全体员工的任务,是做好每一件工作的任务 。实现全员经营模式,充分发挥企业每一名员工的积极性,以增强分公司在市场竞争中的整体实力 。坚持诚信经营,靠优质的产品、优质的服务去赢得市场、赢得信誉、赢得效益 。坚持换位思考,保证在施工程质量,为业主提供满意的服务,强化施工人员“每个在施项目都是新起点”的经营意识,发展和加大后续任务量,真正做到干一项工程立一座丰碑交一方朋友,得到一批新的经营信息 。
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