食品企业管理心得体会怎么写?( 四 )
四、德才兼备,量才使用
“尺有所短,寸有所长”,每个人在能力、性格、态度、知识、修养等方面各有长处和短处 。用人的关键是适用性 。为此,作为管理者在用人时,先要了解每个人的特点,是个员工十个样,有的工作起来利落迅速;有的谨慎小心;有的擅长处理人际关系;有的却喜欢独资埋头在统计资料里默默工作 。
在许多企业的人事考核表上,都有一些关于处理事务的正确性、速度等评估项目,能够取得满分这才称的上是优秀的职员 。作为一个管理者,不仅要看到人士考核表上的评分,更重要的是在实践中观察,结合每个员工的长处给于是当的工作 。在从他们工作过程中观察其处事态度、速度和准确性,从而真正测出其下属的潜能 。也只有如此,管理者才能灵活、有效、成功地管理他的员工、使事业蒸蒸日上 。
五、淡化权利,强化权威
对员工的管理最终要落实到员工对管理者,或下属对上司的服从 。这种领导服从关系可以来自权利或权威两个方面 。管理者地位高,权力大,谁不服从就会受到制裁,这种服从来自权力 。管理者的德行、气质、智慧、知识和经验等人格魅力,使员工资源服从其领导,这种服从来自一个企业的管理者要成功的管理自己的员工,特别是管理比自己更优秀的员工,人格魅力形成的权威比行政权力更重要 。
【食品企业管理心得体会怎么写?】六、允许员工犯错误
现实世界充满了不确定性,在这样的一种环境中做事自然不可能事事成功,一个人能多做正确的事,少做错误的事情,他就是一个优秀的人 。作为一个管理者,若要求下属不犯任何错误,就会抑制冒险精神,使之缩手缩脚,使去可能成功的商机 。
冒险精神是一种宝贵的企业家素质,冒险需要勇气和资本 。若能从不确定的精神中,靠着某种灵感去冒险,才可能有成功的机会,但也有可能招致失败 。若管理者不允许员工失败,冒险失败会受到上司的严惩,则员工就回报着不做不错的观念,这样企业便是去赖以发展的重要动力 。
因此,身为管理者,应鼓励员工理性的去冒险、去创新、去抓住商机,应允许员工失败 。当下属冒险犯了平常的小错时,不应过多职责;当冒险成功时,务必多加赞赏,并给予相应的回报 。
七、引导员工合理竞争
在中小型企业中,员工之间也是存在竞争性的,竞争有正当竞争和不正当竞争的区别 。正当竞争就是采取正当手段或积极方式正向攀比 。不正当竞争就是采取不正当的手段制约、压制或打击竞争对手 。作为一名管理者,关注员工心理的变化,适时采取措施,防止不正当竞争,促进正当竞争是其重要的职责 。为此,人员管理有一套正确的业绩评估机制,要以工作工作实绩评估其能力,不要根据员工的意见或上级领导的偏好、人际关系来评价员工,从而使员工的考评尽可能公正客观 。同时,企业内部应建立正常的公开的信息渠道,、让员工多接触、多交流、有意见正面沟通 。
- 草莓|白草莓是转基因食品吗
- 食品饮料|2021中国食品饮料上市企业市值排行榜,食品饮料行业上市公司排名
- 胡润|2021年那香海·胡润中国食品行业百强榜,中国10强食品饮料企业
- 护理工作者的心得体会怎么写?
- 参观校园的心得体会怎么写?
- 小学教师职务培训心得体会如何写?
- 阅读《根鸟》心得体会精编怎么写?
- 幼师国培学习个人心得体会怎么写?
- 学习企业战略管理心得体会如何写?
- 教师个人国培培训心得体会写法怎么样?