比如在宿舍水电管理上 ， 我们后勤部门联合管理 ， 总务处进行常规检查 ， 保卫科组织不定期的突击检查 ， 一定程度上的避免了安全隐患 ， 保障了学生的生命安全；在教学楼、实验室的设施检查上 ， 我们总务处采取定期检查、维护的方式 ， 发现故障及时处理 ， 以保障正常教学活动开展 ， 计财处为方便师生办理有关业务 ， 放弃了正常的全民健身活动时间等等 。
其次是后勤管理人员逐步树立了效率观念 ， 成本意识 ， 努力降低投入和产出成本 ， 为学院后勤当好家 ， 理好财 ， 实现管理了高效益 。服务是后勤的本色 ， 但一定要做到少花钱 ， 多办事 ， 办好事；要懂管理、善经营 ， 会服务 。
如在今暑假 ， 我们学院食堂要装修 ， 我进行了认真负责！从设计、招标现场管理、食堂公开托管招标等. 我始终本着：“少花钱 ， 多办事 ， 办好事；要懂管理、善经营 ， 会服务 。”的原则 ， 广泛征求同事们意见 ， 针对市面上各种材料等 ， 进行了实地考察 ， 并组织学院有关专业人士进行了数据核算与论证 ， 最终以最佳的方式为学院解决了食堂问题 ， 获得了相当大的成效 。这件事 ， 培养了后勤工作人员的服务意识、成本意识 ， 经营意识 。
又比如每 ， 因为后勤需要 ， 我们学院每天都需要大量的生活必需品等：如食物、物品的采购 ， 学生矿泉水管理 ， 还有整个后勤工作的主持等 ， 这些也都是非常繁琐而需要非常细心的工作 ， 但由于我们心中有了学院 ， 有着广大的师生 ， 再加上科学有效的管理模式 ， 我们的工作做的非常顺利和愉快 ， 感谢大家 ， 因为这和大家的努力、体谅、理解、支持是密不可分的！
再者是加强职业道德教育 ， 作为后勤工作人员要多向学习、多交流 ， 不断地进行职业道德教育 。近来 ， 我们后勤部门通过走出去 ， 请进来的办法 ， 让后勤员工多开眼界 ， 充分了解后勤工作形势 ， 学习兄弟学校的后勤管理经验 ， 因校制宜的创建具有学院特色的后勤服务 。
提高服务质量 ， “服务好” ， 说起来简单 ， 做起来却不容易 ， 一个小差错、一点小欠缺就会导致人们对我们后勤工作留下不良印象 。正是因为如此 ， 我们在今后的工作中更要端正服务态度 ， 以提高服务质量和服务水平为目标 ， 真正达到学院领导 ， 师生和后勤工作人员“三满意” 。

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