《在书店》读后感锦集( 三 ) 在书店|读后感

每家独立书店都会有自己的特色，有自己的书店文化，这本身就是一个城市文化产业发展的很有前途的方向。实体书店需要做的，是改变经营方式。正在加速发展的二三线城市的实体书店可以定位于广泛开店，规模小而精，环境氛围独特，吸引读者光临。而已经有了一定基础的大城市可以将发展定位于细分市场，多做专营，做出特色，做出个性。无论是书店的风格环境上还是书目的内容方向上，书店速运训的原则必然是具有核心价值观，能充分满足顾客的个性化需求。既然大众图书已经被大型连锁书店和图书市场所占领，那传统实体书店只能开辟新的领域，做小众，做精品，做真正满足不同顾客的不同诉求的文化。
从《在书店》中我学到了很多国内外成功的书店经营范例。台湾的大型连锁书店“诚品书店”起先是一间规模很小、收效甚微的独立书店，之所以现在成了台北的文化地标，他的成功之处还是依靠那些经营理念：精心装潢的店面；非常个性化的书目选择（即经常推荐些冷门好书）；定期举办大型演讲、表演与展览等延伸阅读活动；结合当地的区域特色改变的书店陈设风格和书籍内容。北京的“读易洞”书店，一反单向街、万圣书园等西方式独立书店的常态，做出了自己的个性，店面选址在离市中心稍远的高级民居社区里，装修没有经过刻意设计的痕迹，随性的摆设有种自家书房的亲切感，而它的经营模式也是这个书店的一大特点，比如发明了“涂书置换”，即全款购买一本书，在上面留下评论、感言，看完后可以折价返还给书店来换购另一本书。很多人通过这家书店才突然发现彼此其实是邻居，这里就成了打破冷漠的好地方。墨西哥的“潘多拉书店”在书店的空间设计上别出心裁，它坐落在一个半开放式的建筑中，店内各个角落都缀着绿色植物，成了“不仅能避暑，还有书可看”的休闲胜地，这样惬意的度夏方式，怎会不吸引大批读者？
特色书店做起来并不是很难，首先要找一个适合的定位：专营书店要做到“专业”，形成一个与读者有深度认同的“小社会”；休闲书店特色在环境和附加设施上，店内要有便利的设施条件，使读者舒服的阅读、闲适的阅读。但其经营下去却需要店主人的耐心和坚持，经营好一个书店是个缓慢的过程，需要不骄不躁地用心打理，利益心切的商人们怕是无法开好一家有特色的实体书店的。
【《在书店》读后感锦集】通过书本谈我对独立书店的现状的看法是着实纸上谈兵，想要透彻的了解必需经过实践的感知。读完这本书，我心中有了关于独立书店的理论的观点，如果有机会，一定经过实践考察来完善我内心的独立书店产业体系。或许真的有一天，我和朋友都能够开家自己的独立书店，那实在是件很美好的事。