如何提高执行力？首先 ， 我们必须保证上下两条线的畅通无阻 ， 工作安排从上到下不断链 ， 结果反馈从下到上保畅通 ， 令行禁止 ， 赏罚分明 。发出的指令要简单明了 ， 不要偏误 ， 领导下达通知、指令时 ， 少些随意性 ， 多征求班子意见 ， 多听取职工意见 ， 避免朝令夕改 ， 并尽可能加大宣传 ， 尽可能跟踪执行情况和实施效果 ， 不要让自己的安排石沉大海 ， 不了了之 。
员工要养成主动反馈的习惯 ， 出现问题 ， 早反馈、早修正 ， 少延误 。反馈不是搞官僚主义 ， 步步请示 ， 而是将事件的进展、发现的新问题等及时回馈 。对问题无所谓 ， 是我们执行中一个非常大的毛病 ， 必须建立反馈机制 ， 哪里脱钩 ， 就追究哪里的责任 。作为某一任务的安排者 ， 要有“盯子”精神 ， 紧盯下级 ， 直到他养成回馈的习惯 ， 这样做 ， 一是让上级放心 ， 二是万一错了 ， 还可以不断修正 ， 减少偏差 。
其次 ， 改造员工的思想 ， 培训员工自动自发地工作 。在出了问题后 ， 我们的某些管理人员常常手指下面 ， 却很少想过 ， 执行是一个系统 ， 这都是自己一手造成的 。员工执行不好 ， 是因为自己平时教育不够 ， 方法不当 ， 措施不力 ， 没有弄出一个好的团队 ， 以致要打仗时拉不出一支像样的队伍 。
再有 ， 尽量少说“他”与“他们” ， 多说“我”与“我们” 。有分工 ， 还必须有协作 。在一个厂、一个部门、、一个班组 ， 我们的目标是一致的 ， 特别是在责任面前 ， 将一个集体搞得四分五离 ， 一有问题 ， 就是他、他们 ， 事不关已 ， 高高挂起 ， 没有相互补台 。同在一个团队里 ， 难道真的所有的问题都与已无关 ， 我们的一条建议 ， 一个信息 ， 一句提醒 ， 或许就能起到不小的作用 。
因此 ， 从今以后 ， 但愿我们都能更多的说“我”、“我们” ， 少说“他”、“他们” 。执行力不强是令众多企业头疼的问题 ， 然而只要全体员工不畏任何艰难险阻 ， 不惧惊涛骇浪 ， 不断修正自我 ， 融入团队 ， 加强沟通 ， 不断学习 ， 强化执行 ， 就一定会练出一支有令必行、有禁必止的团队

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