宣传部自荐信范文有没有？( 九 )

2、处理好部长与部员之间的关系：
在新部员培训的时候，一定要介绍清楚本部门的工作性质、主要工作内容和办事流程。让他们知道公关部除了拉赞助，还要帮商家做活动策划、宣传、促销等等。使他们意识到在公关部除了拉赞助，还可以学到更多的东西。
我们会经常的鼓励部员们出去拉赞助，让他们到社会中去实践，接触社会，在社会中成长。我们在去跟一些客户谈赞助的时候，一定会带上部员，让他们了解我们跟商家谈的那个过程，感受那种气氛，这对他们有很大的帮助。
在与部员相处的时候不要把自己放在一个很高的位置，要经常与部员沟通，与部员
打成一片，不要让部员感觉到自己是一个高不可攀的人。在做事的时候，不要把自己当做是一个指挥官一样，一定要与部员一起共进退。让部员感受到是大家一起在努力，而不是自己在做苦力。在发现部员有什么异常的情况是，一定要及时的去了解，去帮助部员。让每个部员都能感受到广播台就象一个家一样。
但是有的时候，在部员面前一定要有部长的威严，不要太过于放松部员；要在适当的时候给部员一些压力，让他们多一点自主去解决问题的机会，使他们能在处理一些问题中成长，每个人都能在部门中学到东西。
3、处理好部员与部员之间的关系：
部员是部门的主要力量，部员与部员之间的关系，将直接关系到部门今后的发展。部门就象是一个团队，一个团队要发展，团队里面的成员一定要分工合作，一起努力的完成好每一件事情。我初步计划是，在部员新进来的时候，通过组织活动让每个部员有一定的认识。把部员分成4组，每个部长带一组，先让组员先有更进一步的沟通，如有需要的话，在适当的时候，将他们重新分组，让所有部员打成一片。有一些小的促销活动，就交给一个组去完成，每个组轮流的做，使到每个组的每个人都能亲身经历这些活动，培养他们的责任心，让他们找到自己在部门中的位置。如果有哪个部员拉到赞助，就让他们跟所在的哪个组的成员去完成，或跟其他组合作完成。形成良好的部门凝聚力，部门上下合作，把广播台发展得更好。
在社团网上开一个空间，里面有我们所有部员的资料，还有我们部门的资料和商家的信息。部员们可以更多的了解其他人的信息，促进他们之间的了解。让整个部门形成一种很好的工作气氛。
4、处理好部门与台委会之间的关系：
我们做什么事情都一定要向台委会那边报到，请台委会那边批示，一切问题都要从广播台的整体利益出发。通过一定的渠道，改变公关部在广播台是做苦力的部门的那种所谓的传统。让其他部的部长更进一步的了解我们公关部的工作，我们拉回来赞助，还要帮商家进行一系列的宣传活动。我们的赞助是多么的来之不易，希望得到他们更好的协助，在我们需要人手的时候，能及时的给我们调动。