人力资源工作总结|人力资源部工作总结( 二 )

X年本部门工作存在的不足之处：
1、培训的针对性不够，在培训方式上有待创新，在培训的有效性上百思特网有待改进。
2、在制度的推行上力度不够，以致有些制度的实施未能收到良好效果。
3、与各部门的沟通，协调不够，导致一些不应有的误会与摩擦。
4、后勤事百思特网务管理服务方面还不够及时，周到。
5、部分员工反映业余生活单调，企业文化气氛还不够浓郁，。
6、安全生产虽说是大伤不犯、但是小伤百思特网不断，表明企业安全管理工作任重而道远。

明年本部门的工作思路：
在做好人力资源管理的基础性工作的同时，重点考虑以下方面工作，使明年人力资源管理有新的起色，新的突破。

1、加强培训的有效性与针对性，将培训与晋级、加薪，转正等相挂钩，在培训方式、内容上做些创新，重点培训人员有新进员工、中层管理人员，内审员，培训内容以技能为主，拟启动TIT计划（培训内部培训师），即培养和建立一支内部讲师队伍，以提高公司培训的整体水平。

2、由于地域的限制，且由于人力资源管理是新兴的学科，公司在人力资源管理上与优秀的企业还存在一定的距离，专业水平与从业素质都有待提升，建议选送骨干力量进行人力资源管理师的职业培训，以带动各部门的人力资源管理，从整体上提高公司的人力资源管理与开发水平。

3、为塑造企业形象，加强各成员企业的信息沟通往来，拟编辑企业特刊，宣传员工的先进事迹、报道好人好事及公司重大新闻：结合企业制度建设及存在问题，开展各种征文，合理化建议等活动：建立员工俱乐部，丰富员工的业余生活。

4、为提高员工工作的积极性，给予表现优异的员工良好的发展空间，明年要结合绩效考评、各岗位的工作分析，重新制订并实施有竞争力的薪酬制度，满足员工在工资定级，待遇，福利等方面的需求。

5、完善公司合同体系，与相关人员签订劳动合同，保密协议，必要时签订培训合同，尽可能地避免劳资纠纷。

6、继续抓好以5S为重点的生产现场管理，以考勤管理为重点的劳动纪律整顿，减少浪费，节约成本，提升企业形象。

7、按ABC法则对现有人员进行分类管理，重点是骨干员工、中层以上干部，同时做好员工的思想工作（包括离职前的沟通交流，离职后的数据分析)，为公司高层领导提供决策依据，尽可能地降低人员流失率，以保证企业工作的顺利进行。

8、实施人才战略，努力通过引进高级人才、实施项目带动和人才带动计划，提升企业竞争力。