市场工作计划如何写?( 七 )


四、内部管理
1、严格执行C版质量管理体系文件和管理体系标准文件,严格实施“一切按文件管理,一切按程序操作,一切用数据说话,一次就把工作做好”战略,使市场部逐步成为执行型的团队 。
2、进一步严格按照股份公司和营销系统所规定的各项要求,开展本部门的各项工作管理,努力提高管理水平 。
3、充分发挥本部门各岗位人员的工作积极性和主动能动性,强调其工作中的过程控制和最终效果 。提高他们的工作责任性和工作质量 。严格按照相应的岗位职责实行考核制 。
4、一切从公司大局出发,强调营销体系一盘棋 。积极做好协调营销系统各部门之间的联系与协调工作,从而提高营销系统整体战斗力,为完成20xx年的营销目标做好最优质的服务工作 。
5、配合营销副总经理搞好营销系统的日常行政管理 。主动为各部门做好后勤保障工作和日常服务性工作 。为他们创造更加良好的企业文化氛围和工作环境 。

市场工作计划如何写?


在即将迎来的XX公司营销年,市场部将不断升级提高市场研究工作职责及工作架构,使其不断深化、细化,在找准自身定位的基础上切实发挥应有的作用 。
本人XX年上半年工作设想主要基于以下几方面:
(一)目前市场部市场研究工作除对项目进行针对性市调工作报告外,主要包括在售项目定期销售分析报告、主要城市月度市场研究报告、典型企业专题研究报告等方面 。今后可适时拓展研究层面及研究范围 。增加全国房地产定期研究报告、特定产品定期研究报告、推广媒体定期研究报告等形式 。将研究地理范围从项目所在区域、主要城市拓展至全国,将研究层面从项目、宏观市场拓展至产品、营销推广等层面 。
(二)目前市场研究局限于行业宏观政策、销售市场、土地市场等层面 。未来应向产品、营销推广策略及手法、客户需求专题分类研究等方向发展 。
(三)除进行专业市场研究工作为领导提供参考建议外,同时也应从本职工作及专业角度出发,积极参与到新项目前期市场定位、产品规划、项目营销策略、推广策略、销售执行等方面提出系统性专业建议,为领导决策提供必要的前瞻性意见,减轻后期销售压力,尽量避免重复性错误及问题 。同时对项目全程策划提供整体销售支持,从拿地——前期立项及规划设计——中期开工至开盘——后期销售阶段,提出专业区域研究、产品可行性研究、市场预测、销售分析等各层次各方面全方位支持 。