我司正处于起步阶段，许多业务上操作还未成熟，不能进一步拓展业务，导致公司营业额停滞不前，无法见到相应的产出效益 。解决的方法是，进一步加强学习，吸收其他公司经验，干自己所能干，专心本公司擅长业务，在巩固原有客户基础上增加新客户 。
三、个人总结：
这段时间以来，我无论在思想认识上还是工作能力上都有较大的进步，但差距和不足还是存在的，比如工作总体思路需要进一步清晰，处理事情要以最简单的方法来完成，对自己的工作还不够钻，脑子动得不多，转得不快，没有想在前，做在先 。保障业务准确进行，完满完成服务客户的责任，这就是我司工作的特点 。从物流工作的性质上讲，它具有专业综合性强、环节复杂、程序缜密、突发性强的特点 。这就要求我们要有扎实的专业基础，综合的知识积累和认真负责的工作态度 。
作为公司成员来讲，从事物流行业，我的综合知识的积累还远远不够 。因为刚从业，对社会工作没有成熟的经验，加之物流工作突发性很强的特点，往往只能跟着领导安排的计划去做 。工作上常遇到许多突发性业务需要临时处理，而且通常比较紧急，这都让我有时措手不及 。这都是缺乏经验所造成的，也只能在今后工作积累和总结经验 。
四、公司存在的弊端和未来工作计划及建议
1、每个企业在建立和发展中不可缺少的四大资源是：资金资源、物资资源、人力资源、信息资源 。随着社会经济体制改革和各行各业企业经营的发展，资金资源、物资资源和信息资源三大资源并不为现代企业发展的竞争焦点，而影响企业生存下去的主要因素是人力资源的管理 。现代企业管理改革=人力资源竞争，则人才的竞争 。总而言之，能够把握人才控制就能更好地发展企业 。因此，我们要做好编制部门职位(岗位)、工作职责及人员分配 。因事设岗，因岗设人 。2、未启动公司绩效考核运行情况，员工平常工作做好做坏没有一个依据进行评估，做多做少没有具体的标准来衡量，员工工作热忱低下，很难提高其工作积极性 。同时对公司人力资源工作规划需要的依据也带来困难，比如;人员调动、工资调整、升职、降职等 。因此要建立合理的薪资体系和良好的绩效考核系统 。
3、公司日常工作流程不明确 。工作流程为办理事件和管理程序的重要环节，也是平常工作不可缺少的使用工具，一件事情、一项工作该如何去办理和完成?负责人是谁?这些都应规范起来，按规定去处理和解决，只有这样才会顺利开展各项工作(如遇特殊情况可特殊处理) 。建立健全公司各项规章制度及工作流程 。
4、整理好公司财务帐 。入职以来我承担公司内部财务工作，发现处理公司财务支出的体制不够完善 。由于公司属于私营企业，很多支出都未能做到公私分离，导致不能更准确核算和控制公司营运成本 。例如：私人外出应酬使费，自置私人用品，自用款等不应记入公司支出帐内 。建议将公私支出帐分开登记 。

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