大学社团联合会干部竞聘演讲稿怎么写？( 二 ) 「问人人知识网」

2、重视每一名部员，充分信任他们，让他们放手去干。所有的人都希望自己在一个组织里得到足够重视，只有这样，他才会觉得自己真正是这个组织的一员，所以，我一直都尽可能合理安排每个人的事情，对他们也绝对的是一视同仁。
3、赏罚分明，只有这样才能不断提高整个部门的工作能力，让好的更好，不够认真的变得认真。阶段性的对自己部门工作做出总结，表扬和批评针对各个部员的表现而定，批评的话总会影
响心情的，怎么弥补这些心灵上受到巨大或是小小创伤的部员呢，那就是我要说的第四点。
4、批评你，是因为我感觉你还有可以用的地方，我才会批评你。这句话是老师给予我的安慰，所以，极其想让他们成长的我的心情也是出于这样一个目的。所以我会与他们共勉。同时，我也会在工作生活方面仔细观察部员的心理变化，及时与其沟通，以便他们能够在身心上都能健康发展。
5、培养素质，包括三点，第一，干部素质，简单说来就是组织策划能力的培养，我就觉得自己在这方面做的还很不够，我们部还有不少部员的潜能没能挖掘出来；第二，礼仪素质，就是待人接物处事的一些礼貌；第三，部门专业素质，就是必须对自己部门的职能以及部门制度要很熟悉。
社联的发展是靠我们在做的各位一起努力，为了社联更好的发展我不止一次的'考虑过社联以后的发展，无论自己今天能不能竞聘成功，我都想和老师同学们分享一下我在社联以后的工作设想：
首先，我会把社联以及各级协会的财务方面以及人员调配安置方面作为一个重要的方面去抓，主要实施方法，无论社联还是协会，这两方面都是由老师进行统筹，内部由主要部门负责，总体做到财务方面透明清晰、合理；人员配置方面：公平公正公开、任人唯贤，尽量使内部人力资源效用发挥到最大。
分开来说：
一、社联内部方面：
在团委对学校学生组织整改的春风的吹动下，我会选择
1、将内部的文化建设放到第一位，定期对社联内部人员做一些素质拓展培训，其中包括工作、素质、能力、态度等各方面。
2、将社联内部各个部门的部门制度具体化、书面化，在确立部门制度的过程中，一定要遵循团委对学生组织发展的指导要求，可执行性应放到首位，同时应针对当下工作环境、服务对象等方面进行拟定。
3、由社联组织部实行社联内部考核制度，其中考核内容包括：个人工作、部门工作方面。将考核结果作为评优评先的重要参考数据。
4、强化社联的对社团的指导性，服务性意识，从一个单纯的桥梁的过度作用转化到助手作用，积极协助好团委老师将轻院校园文化建设得更好。