《如何做一名好校长》心得体会( 二 ) 「问人人知识网」

校长要有干事的冲动，要有成功的渴望，要不断提出新的奋斗目标。
校长的激情可以感染教师，教师的激情可感染学生，校长、教师、学生的激情融汇在一起，校园才能充满浩然正气、蓬勃朝气、昂扬锐气，学校的'事业才能永葆生机与活力。
在这方面，陶行知先生高尚的人格魅力，崇高的教育品德，是我，也是所有教育工作者不朽的楷模。
我在平时与教师、学生的接触中，注意亲切、平等、民主，以脚踏实地教书，静下心来育人的朴素情怀与老师们共勉，使木楼中心小学真真正正成为散发着浓郁书香的校园，成为学生成长的摇篮。
我在平时的工作中努力做到加强道德素养的学习和内化，修炼高尚的人格修养。
在繁忙的工作之余挤时间读书，从名人那里吸取道德和人格的精华，不断地思考，不断地提高道德修养水平。
三、做精通教学业务的专家型校长校长是学校的各项工作的决策者和管理者，但是，我们必须时刻清醒地认识到，教育教学质量是学校的生命线，教学工作是学校的中心工作。
坚持以教学为主，是学校的根本任务所决定的，是学校培养目标得以实现的基本途径。
学校领导把主要精力用在抓教学上，就像企业领导人必须抓生产一样重要。
要抓好教学，使教学有序、科学开展，校长必须精通教学业务工作，真正懂得教学工作的规律性和发展现状、发展趋势，才能抓出效率，抓出质量。
否则，一个不愿抓教学，只求功利名位的人，只会把学校领入歧途。
作为校长，我首先从思想上真正认识到，教学是贯彻教育方针、实现全面发展教育的基本途径，是培养人才的最主要手段，不能把以教学为主，片面理解成单纯抓智育。
其次，我尽量深入课堂一线，了解教师和学生的教与学状况，把握教学改革的方向和主要内容，指导教师开展教学科研。
第三，在学校工作安排和经费使用上，通过科学管理，做好各项工作的协调安排，做好领导班子的职责分工，使行政、总务等各项工作主动地、有条不紊地服务于教学工作，将经费最大限度地用于教学和科研，保证教学任务的顺利完成，使学校科学、和谐、均衡发展，增强学校生存和发展的后劲。
四、做和谐校园的和谐校长构建和谐校园的关键是校长要努力做一名和谐校长。
现实的学校教育中有诸多的不和谐音符：教育功能异化，人文关怀日益缺失，校园文化苍白而浅薄等等。
这与经济社会转型和教育体制有关，更多的是和校长密不可分。
我所追求的目标是和谐管理，人人奉献。
和谐关键在于管理的和谐。
管理，既要管更要理。
因此，从某种意义上讲，搞管理也要理顺关系。