易友读后感怎么写？( 二 )

前提，因时因地因目标而异；授权，必须能放又能收，收放自如，这才是真正的“授权”！
当然，授权中信任是关键。日本“经营之神”的松下幸之助是一位掌握授权艺术的管理者。他想在日本金泽开设办事处，结果他把权力授予一个19岁的年轻人。在小伙子吃惊推脱之际，松下凭着对他的信赖，拍着他的肩膀说：“你一定能做到的。我会支持你的” 。后来，金泽办事处越办越好，给松下带来了意想不到的利润。
由此可见，优秀的管理者，需要有松下那样的“自立立人，自达达人”的胆魄和见识，修身齐家，识人用人。“己欲立，先立人”，“欲立人，先立己”，让自己与员工互助提升，使企业更强大。
读书，武装我们的头脑，学习，更激励了我们的斗志------自3月份以来通过早会期间对《易友》一书的分享学习，让我深刻体会到这本书对自己工作生活的指导意义，对于我而言，读书是一种状态，读书是一种激情，读书是一种智慧。做事需要激情，有了激情才能创新，有了激情才能保持良好的工作状态和做事心态，心态的好坏起着至关重要的作用，正因有良好的心态才能正确的评价自己，才能脚踏实地的投入到工作乊中。我深知事业的成功与工作态度就象车身与车轮一样，如果不让车轮着地，汽车就不能驰向远方。
因为每个人的岗位职责不同，工作内容不同，但绝对不能因为工作中的失误而影响到其他工作。在具体工作中，我们要做定心，定行，定性的三定人才，一切以客户利益为中心，我们要做一行爱一行，把想跟做结合起来，才能明白为谁干，干什么，怎么干，这些案例都值得我深刻地领会和学习。
做为员工一定要及时让自己提速，才能跟上公司发展的步伐。用第三种看问题的角度去看待问题，同一种事物戒同一个问题，至少要有三种不同的角度戒解决方法，自己接手的事必须按时、按标准完成，完不成做任何解释都是无效，对于已经完成的事情，要进行自查，重复五次为什么这么做以后再上报。我坚信在工作中“自己的表情也许就是别人的心情”，只要以积极的心态和全心全意的努力尽自己所能去对待每一次的工作任务，那么精神意志和工作能力就会得以提升，每一位好员工都是用心做出来的。

易友读后感怎么写？

曾经有个故事说的是：一位经理让两位下属做同一件事，但是在这件事交给他们之前他们都清楚操作过程中会发生不少问题，其中一人就直接在本子上列出所有问题出现的可能性，将问题预判出来并提前想到解决方案；而另外一个就随做随发现，最后结果可想而知。同样在职场上，如果我们若想表现比其他人更优秀，以榜样身份出现，就需要知道即将发生的事件对未来有什么影响，还需要把流程在脑子里过一遍，掌握工作的主动权。