年度设备工作计划怎么写?

1、建立全厂的设备台账,标明设备制造日期、购置年份、名称型号、分布位置、制造厂商及运行状态 。
2、建立设备管理及维修制度 。
3、所有设备统一编号 。
4、根据设备使用情况,标记出重点设备 。
5、建立各种设备的调入验收、调出、改装、大修、迁移、报废等工作程序 。
6、协调并参加办理新设备开箱、验收、安装、调试、手续 。
7、检查和督促车间操作者做好设备的日常维护保养工作,并作技术上的指导 。
8、协调拟定设备操作规程 。
9、对违反操作规程、设备管理相关制度的人员应及时制止,对不听劝阻者应联系其部门负责人,报告上级并给出处理意见 。
10、设备档案和技术资料整理归档 。
11、联系库房核实现有备件 。

年度设备工作计划怎么写?


根据公司20xx年的方针、目标、任务和要求,我组对设备的管理、技术改造、大中修理安排、安全生产、等方面作了具体的工作计划 。一年来在公司领导的正确领导和指引下,我组全体员工发挥了各自的积极性,热情认真地工作,使各项任务完成得较好,为公司的正常生产和提高技术装备水平作出了应有的贡献 。
20xx年设备组主要完成的工作任务
1.制作了2台机械手和2台飞边机 。
2.安装10台抽油烟机及其改造 。
3. 改造8台机械手的接料和喷油装置及冷却水箱后移 。
4. 压机水. 电. 油路的改造 。
5. 制作1台高速圆盘锯 。
6. 改造3台自动金属带锯床和旋转中频炉的改造 。
7. 活塞淬火料筐的制作 。
8.800T挤压机的改造 。
9. 流変新井水箱的制作及井口框架. 中间平台. 楼梯的制作和安装 。
10.4号车间的电气线路安装及设备的搬迂 。
11. 食堂基建改造 。
12. 氧化. 皂化车间的安装 。
关于设备的管理工作一年来,我组进一步加强了设备管理的各方面的工作,使全厂设备能够保持正常运转,无重大故障发生 。在管理方面,我组着重进行了以下几方面的工作:
1、在人员的管理方面,我组充分调动员工的积极性,激发员工的主观能动性,从而提高了员工的工作效率 。在极有限的机电人员情况下,除完成了全厂生产设备的修理维护工作外,还完成车间的线路改造及电器线路安装和改造等工作 。
2、对主要生产设备的维护保养,我组坚持执行主要生产设备的维护保养检评制度,鼓励和促进职工积极做好设备的维护保养工作,使全厂的生产设备满足了生产要求 。
3、在降低成本方面,我组对于设备维修和技术改造所需要零部件,力求能自己加工的尽量安排自己加工,减少了委外加工或购置的数量,为厂节省了不少的开支 。
回顾过去的'一年,我们付出了不懈的努力,也取得了许多的成绩,但也存在有许多的不足,具体表现为: