县级医院干部述职报告怎么写?( 二 )


(5)必须重视医学论文的写作,从短篇、个案开始,一步一个脚印,踏踏实实的积累 。
我们急诊科的医生,也就是围绕着这五点展开工作 。胸腔闭式引流术、深静脉穿刺置管术、推进V—Y皮瓣转移术、肌腱吻合术、骨牵引术、气管插管术等围绕创伤救治的专科性较强的手术 。同时加强与各临床科室的协作,强化了应付突发事件的应急处置能力 。
(三)一名基层管理人员成长的心路历程
九个月,是一个很短暂的时期 。但对我来说,是一个充实而又充满挑战的阶段 。20XX年10月,门诊副主任及护士长因医院工作安排先后赴外地学习 。这时我才刚到门诊部不到一个月 。突然要一个人挑起管理一个科室担子,我心里十分忐忑 。虽然,我投入了大量精力与时间到工作中,可时不时还是有力不从心的感觉,也慢慢体会到了做一名基层管理者的艰辛 。在有惊无险的渡过了几个月后,终于盼到了副主任和护士长的回归 。这个时候才有机会沉淀下来,细细的回头看看这一路走来存在的问题:首先就是急躁——在发现存在的问题后,总想一夜之间就把它扭转过来;其次是缺乏总结——总是把大量的精力投入到应付临时性的工作和突击性任务中,很少总结前期在管理工作中的不足 。三是管理经验不够丰富——从事管理工作的时间较短,与我的老师和前辈们的差距很大 。
为了克服这些管理中存在的不足,我给自己定了几个规定:
1、发现问题后,首先查问题存在的根源在哪里,而不是简单的就发生问题的人和事进行批评 。从源头找出问题的环节 。
2、每天总结自己当天工作中存在的不足和较成功的经验,并记录下来 。不足的地方时时提醒自己整改,好的地方提醒自己要坚持 。
3、除了单纯的学习自己业务相关的知识,还要补充学习大量的管理学知识,并运用到实际工作中去,多向科室管理的专家们学习借鉴 。近期,老院长给我们上的一堂《如何当好科主任》的课程中提到,一名管理人员,其成长的过程,其实就是“炼心” 。通过不断的磨练和积累,最终达到“心底无私天地宽”的境界 。
未来,门急诊工作将面临更多的挑战,同时医院三年发展规划也对门诊管理工作提出了全新的要求,这要求我不断的进取,努力的拼搏,我将为此付出我最大的热情与干劲,请首长和同志们监督 。

县级医院干部述职报告怎么写?


医院科室干部述职报告范文;;
医院科室干部述职报告范文(1)
尊敬的各位领导、各位同仁,下午好:
我代表放射科向各位就20xx年工作做一汇报:回顾过去,展望未来,在过去的一年里,放射科科在医院的正确领导和关心支持下,以及全院人员的协调配合下,全科人员的辛勤工作和努力下,完成了全年的各项任务指标,达到了预期的目的,取得了优异的成绩,现将放射科全年工作总结如下: