蜡烛作坊社会实践报告( 五 )

了。），员工的基本权益并没有得到保障。这也是一个普遍现象，这里的制作作坊都没有空调设施，都没有满足工人的基本保障。从另一个角度也反应出农村文化素质较低的现实，也反应了农民朴实勤劳的本质。她们只追求过着基本的生活，用她们自己的双手挣来的美好生活。
玩具厂分两个车间，加工车间和包装车间。玩具厂没有大型的机械，都是些小的工具。一般都是木工用的些工具，有刨子、电锯、锤子等。工作流程简单，一般要用的材料都会加工好的，没有过于复杂的流程。工人分配合理，加工都是有男工完成，包装都是有女工完成。虽然空间小、员工少，但工作流程清晰，分工合作，工作效率高。
具体地介绍一下生产流程，首先是接订单。然后玩具制造厂地设计人员会根据客户带来的玩具样版以及设计要求作简单的整合（主要是考虑到如何制造用料才最少）,试制一个,根据试制过程中得出地方法结论，列出一张生产单子。接着就根据要求采购材料,材料五花八门，大至是各式各样的木板、配件等。然后厂方或按照配料一次性发货，一些配件都是加工好的。货到了之后，紧接着的就是不间断的加工包装出厂。在这期间合格地就进仓库，等待客户派人到厂进行最后验货。验货合格地，就可以签放行条，运输、交货。
所有工序中，制作样品是全厂最最核心、要求最高地部分，说白了其实就是工厂的利益所在。一个好的制作样品其实就是将利益最大化。厂家的投入少了，自然受益就会多了。该厂将很大精力放在了质量检验上，对质量要求很高，可见在其竞争策略中，产品质量居于首位。这样做是十分实在可行的。由于玩具市场的需求量很大，该厂的生产基本一年里是不间断的，也不必担心产品销售
问题，所以他有大量精力投放在质量检验上，只要在成本许可范围内，将质量做到最好，就不需要担心其他问题了。
工厂的生产作业为流水作业，采取小流水作业的原因主要是由玩具加工的特点决定地：玩具工序短，交货期短，品种多，结构复杂，不固定，厂小人少，不可能大批量，用大流水方式去完成，所以小流水比较适合。生产工人分为八个小组，每组按照工序的简单与复杂分为3到5人不等，每组分配有一个师傅。师傅主要负责工序的检验。