《差不多先生传》读后感( 七 )
在我们的生活中 , 有许多事情做到差不多就想罢手的时候 , 你要回忆起那些例子 , 那些不求甚解的后果 。好和更好之间只差一个更字 , 但这一个字足以让我们从失败变为成功 。大家应该为这个更字努力 , 变得精益求精 , 不让中国在我们这代还是一个懒人国 。
《差不多先生传》读后感
看过胡适《差不多先生传》的朋友都知道 , “差不多先生”奉行的是“凡事差不多、不必太计较”的工作原则 。然而正是这个工作原则使这位“差不多先生”的性命断送在一个兽医之手!结局很悲催 。其实现实中的“差不多先生”无处不在、无时不有 。考核不认真 , 差不多就行;工作不求过硬只求过得去 , 对人对己差不多就行了 。结果工作没有成效 , 原地踏步 , 殊不知 , “千里之堤 , 毁于蚁穴 。”细节即能成事也能毁事!
细节决定成败 , 态度决定一切 。
1986年1月28日 , 美国的“挑战者号”航天飞船刚升空就发生了爆炸 , 包括两名女宇航员在内的七名宇航员在这次事故中罹难 。调查的结果是因一个O型密封圈在低温下失效所致 。失效的密封圈使炽热的气体点燃了外部燃料罐中的燃料 。尽管在发射前夕有些工程师警告不要在冷天发射 , 但是由于发射已被推迟了五次 , 所以警告未能引起重视 。这次事件是人类航天史上最严重的一次载人航天事故 , 一些人员对于技术人员的建议敷衍了事 , 结果却造成直接经济损失12亿美元 , 并使航天飞机停飞近三年 。正是这种“大而化之、马马虎虎”的“差不多心态”酿成了这场悲剧 。反观自己:在日常的工作中也存在这种“差不多态度” 。比如:学习态度差不多 , 仅仅了解本职工作范围内的一些制度、办法 , 对于其它方面主动了解的较少 。而“差不多”态度导致“差不多”问题出现后 , 往往我们首先会抱怨为什么同事总是这么“较真” , 为什么领导总是在挑毛病刁难自己 。
细节决定成败 , 责任重于一切 。
我们的古人提倡:天下大事 , 必做于细 。事实上 , 芸芸众生能做大事的实在太少 , 多数人的多数情况只是能做一些具体的事、琐碎的事、单调的事 , 也许过于平淡 , 也许鸡毛蒜皮 , 但这就是工作 , 是生活 , 是成就大事必不可少的基础 。最近在整理一些报表 , 涉及两年的一些培训信息 , 很多都是培训平台需要维护的信息 , 在填表的时候 , 很头疼 。为什么呢?估计大家都能猜得到!信息不全啊!表填不出来……尽管在季度通报、年度通报、培训计划文件里都做过要求 , 但是很惭愧!我在检查、督促方面也是一位“差不多”先生 。工作中缺乏责任心 , 等于没做工作!
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