工会自检自查报告如何写？( 四 )

（五）是深化劳动竞赛，推进职工队伍建设。
工会围绕分公司中心工作，大力开展评优选树典型活动，积极营造“比、学、赶、帮、超”活动氛围，广泛推进岗位练兵、技能比武、业务培训等创争活动平台。为企业多做贡献，为社会提供一流服务，树立起分公司职工的良好形象。通过“岗位练兵”“技能培训“、”技术比武”、“文明服务提升月”等活动，进一步提升了职工队伍的整体素质。
（六）发挥职代会作用，深化企业民主管理职代会是企业民主管理的基本形式，也是厂务公开的主要载体。长期以来分公司通过不断完善和发展职工代表大会制度，深入扎实地推进职代会工作，对企业实施有效的民主管理和民主监督。一是始终坚持职工代表大会制度，听取和审议关于企业的经营方针、年度工作计划、年度财务决算、职工培训计划、职工薪酬方案、民主评议、选聘、任免干部事项、领导干部廉洁自律、奖惩及评优树先、工伤养老等社会保险金的缴纳及使用情况等方面的内容，充分履行职代会职权；
二是坚持完善和发展职代会制度，以职代会提案收集和落实为重要抓手，结合实际对职工反映的部分问题及时进行答复，回复率100%，对分公司层面不能解决的问题按照程序及时上报集团工会，做到件件有回音，事事有着落。并将提案工作由定期向日常转变，逐渐实现提案征集工作的动态管理；
三是进一步建立健全民主管理机制，建立并推行了厂务公开和事务公开制度、职代会民主评议领导干部制度，增加了透明度，扩大了知情权，拓宽了民主管理和民主监督的形式。
二、存在的主要问题由于各级领导的大力支持和工会组织自身的积极参与，**管理所工会工作取得了一定的实效，但离上级的要求还有一定的不足。主要表现为：一是各基层站所人员流动性大，不便管理；
职工入会意识不强，导致一些基层站点入会率达不到要求；
二是各基层站所工会小组长主动开展工作的意识不强，开展后缺少总结和提炼；
取得的效果达不到预期目的；
三是各项工作台账不够完善和规范，一些工作的开展痕迹化工作记录不够全面；
四是管理所工会工作人员较少，加之都为兼职的工作人员，管理水平不高，业务素质有待于进一步培训和提升。
三、下一步主要工作
１、按照上级工会组织、管理所党支部要求，结合管理所实际工作，认真抓好职工思想教育工作，稳定职工队伍，保障管理所工作顺利进行。
２、政务公开工作要做深做细，对于关系职工切身利益的事情要及时公开；
3、组织职工代表深入开展民主评议领导干部工作，对领导干部在“德、能、勤、绩”等方面进行全面考评。