印刷公司车间主任的述职报告格式怎么样？( 五 )

最后祝我们公司在新的一年里创造更辉煌的业绩，同事们工作顺利，新的一年里我会以更加饱满的热情投入到工作当中为公司贡献出我的光和热。

印刷公司车间主任的述职报告格式怎么样？

2015年述职报告
尊敬的各位领导各位同仁：
下午好！ 2014年转眼即逝，时间都去哪儿了呢？回顾一年来，我所做的工作，现向各位汇报如下：
一、加强质量意识，提高质量水准
2013年底公司对胶印车间进行了薪酬改革，人员精简，白料班组由原来15人减到现在的10人，检验组由原来的10人减到现在的4人，高堡机组全部实行三班制，新选拔的领机较多，技能一时又难以提高，再加上产品结构越来越复杂，客户对产品质量要求也越来越高，而车间员工又出现重产量，轻质量势头，面对新形势，进行了深入细致的调查研究，在车间刘主任指导下，完善了质量管理体系，建全了规章制度，实行了责任追究制。从进料、裁切、印刷、检验重重把关，同时对机台人员遇到的技术难题，亲自帮助分析解决，对因纸张、付印样及文件有误，都及时与有关职能部门联系，人员减少了，工作程序一样不能少，时刻对员工灌输质量第一的思想，使产品质量得到提高。
二、降低成本，减少缺数，使企业效益最大化保证质量、降低成本，使企业效益最大化是我工作中的重中之重，缺数是印刷企业利润的的最大浪费，刚上任工作时，各种原因造成的缺数使人触目惊心，在得到车间刘主任的大力支持下，我们对三千张以下的产品逐一检点，对免检产品的数字进行抽查，并协助下道工序查明原因，再有产品缺数，都将其名称、数字、承印机台、纸张规格及PS版用量都一一登记在案，确是机台原因造成缺数将追究机台人员的责任，使车间缺数得到了有效地控制，与此同时在降低成本方面：我们对油墨、揩布、橡皮布、洗车水及各种原辅材料的领取都将严格审核登记并细化到机台班次，鼓励节约、减少浪费、主要做了以下几项。①用国产双胶纸替代进口衬垫纸。②加强留版房的管理，提高了留版质量，鼓励机台人员PS版的二次使用。③对油墨的使用进行了细化，不同的产品，不同的纸张使用不同的油墨。④因纸张、数字、质量问题及时向相关部门反馈，向纸张供应商索赔，为公司减少损失。⑤轧墨机的申购并使用使车间大量废墨及剩余专色油墨得到充分利用。
三、加强设备管理，保证生产任务的完成
质量的提高，成本降低，关键又在设备的完好率，而设备的完好又重在平时的保养及维护，胶印车间四色机全是进口高堡机型，每一个零部件及电器的损坏，少则几千元多则几十万，所以我们特别重视机器周保养及季度维修保养，在生产中发现设备有一点点异常，都将停机检查，不留隐患，每周再忙也要留足时间进行保养，每台机器周保养结束后，都将逐项检查，擦脏、加油，维护全部到位方可开机印刷，对季度保养结束后，都将对各机台从现场、纪律、揩机程度及开机效果，进行分类打分，综合评比，认真总结，奖好惩差，并督促机台人员及时改进，在平时不忙时，哪怕只有两小时，也让维修人员配合机台保养机器，同时把对胶周保养也纳入了车间设备管理规程之内，从而提高设备的完好率，完成了公司下达的各项生产任务。