有凝聚力的企业口号摘录( 三 )


对于某些不涉及公司原则的问题决定时(如购买饮水机放几楼或公司考勤1天需打几次卡之类的问题)以及制定生产方面某些规定时,可挑选1~2名员工参与讨论,听取员工意见 。
效果分析:1、员工感觉自己受公司重视可增强工作积极性 。2、便于了解第一线员工的思想 。3、可表明公司制度是在了解员工想法以后制定的体现公平及人本思想 。
三、评选优秀员工
公司可分季度评选优秀员工,具体评选方法可根据员工工作绩效、工作态度、出勤情况等 。从员工中挑选出2~3名表现良好的员工,发给溥泽皮工艺饰品优秀员工奖状及给予一定的物质奖励 。(以3名为列奖励可为1等奖50元人民币、2等奖30元人民币、3等奖20元人民币,奖励以工资的形式发放)但要注意评选的公平性,否则会起反效果 。
效果分析:1、荣誉激励及物质激励结合的方式可提升员工积极性 。2、为评上优秀员工可在员工中间形成竞争,提升工作积极性 。3、被评上优秀员工的人稳定性会增强 。
四、员工生日问候
每位员工生日时,由公司总经理签发员工生日贺卡,表达对员工的祝福 。(一定要总经理亲自签发,否则效果不明显)
效果分析:1、员工感觉受公司重视 。2、总经理鼓励会增强员工工作热情 。
五、工资激励
对于员工工资可制定工龄工资,在本公司每工作满半年的员工每月可给予25元的工龄工资 。每满一年的员工给予每月给予50元的工龄工资,依此类推工龄工资200元封顶 。
效果分析:工龄工资便于员工长期在公司工作,以及以及防止培训出来的熟练工跳槽 。
五、企业文化激励
制定人本的企业文化 。通过培训的形式告知员工工作是为自己的,有能力的员工公司会为其提供广阔的发展空间以及相对应的薪酬 。公司看重的不是学历、性别等其他因数 。任何人只要肯努力在公司都有发展的机会 。把公司的目标和员工的目标相结合 。
效果分析:不同与其他还没有企业文化激励的企业,会是一种比较特别的方式 。
六、绩效激励
目前还无法执行,待绩效考核体系建立以后再予以执行 。
七、负激励
对于连续两个月达不到公司最低计件标准的员工,结合其平时工作表现(包括考勤、工作态度等)给予转岗或辞退处理 。
效果分析:1、反向激励使员工知道不努力就要被淘汰 。2、对于工作效率很低下的员工是一种激励 。3、可结合目标激励一起执行 。
回答1
保证员工生存,更因其能者多得的作用起到激励效果 。但是在众多公司大幅降低开支的情况下,主管对用加薪激励员工的做法显得更加谨慎 。专家认为,经济危机不代表不加薪,只是加薪的要求更高,关键看员工能为公司带来多少价值 。对于为公司创造出高利润、开发出赢利新项目的核心人才,通过加薪激励是必不可少的 。