公司主管年终工作总结(13)


二、质量监控
在生产过程中进行质量监控 , 协助质检做好产品的检查工作 , 确保生产出来的产品要高质量 , 真正做到我们正典人所提倡的“正品” 。
三、三效管理
1、向管理要效益 , 向质量要效益 , 紧抓安全生产 , 没有安全就谈不上效益 , 要求员工能够合理规范的进行操作 。没有质量也就没有效益 , 产量再高也是徒劳 , 相反还会对企业造成损失 。
2、向管理要效率 , 合理进行工作分工 , 做到知人善用 , 对员工定员定岗 , 让每位员工都在最适合的岗位工作 , 提高设备的利用率 , 提高工作效率 。节约生产成本 。
3、向管理要效力 , 对效力的理解我个人认为就是发挥个人的能力 。在这点上要注意员工的思想动态 , 根据我个人的管理经验做好员工的思想工作 , 提高员工的凝聚力 。这样才能出效力 。杜绝员工出人不出力的现象 。我觉得一个好的管理者 , 对上级要让上级放心 , 对下级要让员工觉得和你干有奔头 。
四、生产设备方面
每个月都进行维护保养 , 有专人负责 。车间主任负责监督 , 确保正常生产 , 一年当中基本上没有因为设备损坏而耽误生产 。
五、新员工培训
对新员工的培训做到先易后难 , 在新员工刚刚来的时候 , 连打包带都不会换 , 经过培训现在车间的工人都可以使用所有的生产设备 。员工的思想素质低 , 针对这个现象 , 车间一个星期开一次工作例会 , 一个月开一次质量事故会议 。提高员工的思想素质 , 和技术素质 , 使员工慢慢成为一个合格的正典人 。
六、信息系统使用
在GMP信息系统使用上 , 所有的产品都做了记录 , 原来的记录是一个人做 , 从10月份开始我们的两个班组有一个班组已经能够独立的填写记录 。用系统来指导生产 , 减少质量事故的发生 。
七、车间卫生
车间的卫生和厂房的维护也做的比较不错 。除了有个别的门有轻微的擦痕之外没有发现员工故意的损坏 。没有发现门锁不能正常使用 。卫生也搞的一尘不染 , 每个卫生区域都有专人负责 , 生产辅助设备有专人清洗 , 工衣和洗手间都有专人清洗打扫 , 分工明确大大提高员工的工作积极性 。
八、在原料的采购方面
基本上做到及时准确 。在生产上也是按照先报先生产 , 确保正常供货 。
九、员工的待遇方面