会议总结讲话稿(13) _问人人知识网

一、领导表率的问题
今天参加会议的都是XX镇党委、政府、人大、政协的领导班子成员，既有在领导位置上工作多年的同志，也有新进入领导班子新成员。这既是县委政府对我们以往工作的肯定和认可，也是对领导对整个领导班子的信任和期望。都是XX镇的中流砥柱，XX的进步发展都靠大家来推动。选到领导位置，意味着责任的增大，说句实话，县委政府安排我任镇长，感受到压力很大。职务晋升对个人的素质、能力都是一种新的挑战，所以领导干部一定要树立好自身形象，提升自身的素质，提高个人的能力，按着分工做好分管工作。职务提升是领导对过来大家工作的一种肯定，更多地是一种信任，认为你有能力担当更重要的责任。角色转变了，标准要求也更高了，大家要更加注重理论学习，不断提升领导能力和工作水平，提高自己引领
科学发展的本领。严于律己，宽以待人，注意自己的言行，因为你一举一动都代表着XX镇整体班子的形象，关系到党委政府的威信，要以务实、高效、廉洁、勤政的工作目标严格要求自己，推动全镇的整体工作实现又快又好的发展。
二、工作问题
客观地讲，XX镇全体机关干部的精神状态和工作态度是好的，是与领导的要求和全镇经济社会的发展相适应的，但也存在着不足。例如，部分干部工作责任心差，精力不集中，落实力度小，工作拖拉，纪律性差，缺乏大局观念，工作落实思路不明、措施不力、方法不多等一系列问题的存在，在一定程度上影响全镇工作水平的整体提升。要扭转这种局面，必须要转变工作作风。主要抓以下几方面的问题，一是要加强学习培训，提升广大干部素质，增强责任感。二是严格落实机关管理制度，形成工作机制。靠制度来加强管理统一步调，约束行为，推动工作。三是领导干部要率先垂范，发扬民主，自省、自警、自立，用行动来影响和带动全镇工作作风的转变。四是加强督导落实，按规定严格兑现奖惩。让“有为者有位”，真正形成“能者上，平者让，庸者下”的用人机制。
三、工作落实的问题
抓落实是提高工作执行力的具体体现，也是提高工作效能的客观要求。工作落实的程度直接关系到工作成效的高低，因此必须从战略的高度来认识，已往有此工作落实不到位，我认为原因有三点，一是责任不具体，目标不明确，缺乏考核标准
和尺度。二是检查督导不到位。由于乡镇工作头绪比较多，有些工作有安排没检查，致使有些干部产生侥幸心理，工作上敷衍应付。第三，奖惩不到位。对于工作落实不力，由于检查评比的缺失，无法严格的兑现奖惩，致使干于不敢一个样，干好干坏一个样，在一定程度上影响了干部工作积极性的发挥。