总经理员工大会发言稿(17)


重要的作用 。只有又精又专的技术技能才能适应公司的下一步发展 , 只有拥有过硬的专业本领 , 我们才能在市场经济的大潮中立足站稳 。所以提高技术部门人员的综合素质是迫在眉睫 。在此我希望技术人员在下一阶段要加强专业知识的学习与积累 , 不断“充电”、“加油” , 提高自身的技能水平 。
(2)综合管理部承担着管理、承办、协调三大工作任务 , 担负着公司办公中心的日常行政工作和后勤保障工作 。针对综合部工作范围广、工作内容杂的特点 , 综合部要科学合理地分配好人事、秘书、后勤的工作 , 将综合部的重要作用发挥好 。
(3)财务部是公司的财政中心 , 要做好公司的财务汇总和支出计划 , 发挥好其重要作用 。财务部要做到人尽其才 , 各司其职 , 将公司的财务报表、工程往来款结算、各项贷款工作做好 , 严格财务制度 , 确保专款专用 , 杜绝工程款的挪用、移用 。委派好各分公司的主办会计 。
(4)工程部承担着工程的施工任务 , 对工程的安全、质量负有直接责任 , 所以下一阶段要发挥好不怕苦不怕累的优良传统 , 配合各项目部作好工程的安全质量的监督工作 , 保证工程进度 。提高工程质量 , 打造精品工程 , 树立××品牌形象 。
(5)劳务管理部要做好公司的劳务安排工作 , 针对各项目部需要及时聘用素质高、技术
硬、信誉高的各工种劳务人员配合施工 。
(6)物资供应部要发挥好工程物料的采购、供给作用 。调查统计项目部实际所需物资种类和数量 , 分析物资市场行情 , 在确保材料质量的前提下 , 控制材料的价格 , 争取减少成本支出 , 增大利润空间 , 保障项目部工程进度 。
总之 , 各部门要作好各自的本职工作 , 发挥好各自的作用 。集团公司成立以来 , 公司又吸收了一些新员工 。他们的加入 , 带来了他们的热情、活力和积极进取的活跃思想 。我希望这种热情让公司更加充满生机 。我们力争用三年的时间来努力提高人员队伍的整体素质 , 真正达到建筑业国家一级企业人员的素质要求 , 打造一级品牌企业 。
2、建立健全公司的各项规章制度 , 规范各种操作流程 , 完善用人机制 , 明确责权 。一方面用各项规章制度来规范、指导工作 , 使各项工作都步入正轨;另一方面从分配机制入手科学合理地将事务分解到每个人 , 做到每件事情都有专人负责 。每周各部门要上报月工作计划和月总结汇总 , 明确责任人、工作内容、工作完成时间 。我们会针对上报的月计划和总结对部门进行考核 , 考核结果也将作为年终考核的一个依据 。各部门也可以采用这种方式对每个人安排分派工作 。