超市辞职报告( 四 )


如无问题的话,我离职的时间定在元旦,在离职前的这一个月时间里,我会尽力完成好各项工作,并且会配合公司协助新入员工尽快熟悉岗位的工作内容 。
此致
敬礼!
申请人:辞职报告

超市辞职报告


尊敬的xx:
时光飞逝,转眼间,来超市已经一年多了 。回首这一年多,真是一言难尽,既有业绩,也有不足,但更多的却是无奈和心酸,从超市招我来的第一天起,目的是什么,我一直在问自己这个问题,与你沟通了许久,目的才确认 。但从后来的工作中发现,超市其实并不需要一个拓展部总监,只需要一个又一个的区域经理,能把全国仅有的几个代理商开发至遍地开花状态的区域经理 。
从超市的发展来看,存在很多基本问题,一切显得那么的杂乱无章,这也许正体现了安防小企业的经营现状 。而拓展部总监的工作是什么,无非就是三件事:
一、建立、规范和强化营销管理体系,职能侧重销售管理和品牌建设 。
二、巩固和提升销售业绩,职能侧重于市场开发和完成销售业绩 。
三、建设品牌和公关策划,职能侧重于品牌拉动和公关 。分析超市的现状,其实并不需要拓展部总监,这与当初超市邀请我加盟的意向不一致的,因为我一直在超市做的就是拓展部经理或者区域经理的工作 。超市请我来的目的,是因为我以前的业绩做得好,准备提供一个更大的平台给我,于是我来了,来了以后,却仍然成了某种意义上的区域经理 。
刚来的时侯,超市告诉我,超市管理混乱,需要把管理规范起来,加强制度化建设,于是我就开始重点抓营销体系的制度化建设 。然而,这两点我们都没有做完,超市便急急否定了新的制度,这点我能理解 。
原因一、任何一项制度的出台,肯定会破坏现有的利益平衡 。
原因二、财务系统对新制度抱着不信任的态度 。
原因三、现有的人员对新制度的适应性,短时间内的业绩下降就造成超市的不信任理由 。
原因四、新制度的实施和跟进,需要全程跟踪和把控,但超市没有给我这个时间 。其实我知道,超市需要的就是业绩,而不需要管理 。
xx总,说了这么多,目的只有两个 。
一、告诉您我准备辞职和为什么辞职 。
二、告诉您企业要做强做大,上述问题只是冰山一角,理论永远比不上实践 。当然,您是老板,民营企业老板说了算,您和我也不用担心,地球离了谁都照转 。我对超市关注胜过一切,我非常相信您能把企业带向成功,走向未来 。但是,如果您不能明辩是非,分清黑白,善于用人,自以为是,言而无信,那么,企业的明天会在哪里?
附上我的辞职报告,相信您会批准的!