（四）、企业文化的培育
人力资源开发是企业文化建设的重要内容 。是以人为本根本宗旨的充分体现 。通过对员工的培训和开发，不断完善企业文化建设，企业最终成为学习型组织，实现公司与员工价值和发展的统一 。
二、培训方案设计的原则
1、培训的战略性原则
培训是企业战略的体现，同时培训工作在企业发展中具有战略地位 。
2、培训目标与企业目标相统一的原则
培训以公司总体目标的实现为中心，旨在提高企业的核心竞争能力、获利能力及获利水平 。
3、培训的系统性原则
培训工作是一个系统工程，它涉及到企业发展的方方面面 。培训的系统性主要表现在： 全员性：全员都是受训者，从一线工人到最高领导都要接受培训；
全方位性：充分调动各种资源，满足不同层次、不同系统、不同侧面的需求，实施全过程、全方位
的服务 。
全过程性：培训的过程贯穿于企业发展和员工职业生涯的始终 。
4、培训的实用性原则
主要体现在：培训内容和培训对象的针对性、培训形式的多样性、培训方式的灵活性等 。
5、理论与实践相结合、学以致用的原则
符合公司培训的目的，在传播先进理念、传授专业知识的基础上，提高员工解决实际问题的能力 。符合成年人的学习规律，注重实践操作 。
发挥受训者的积极性和主动性，强调受训者的参与和合作，多以体验性的训练为主 。
6、专业技能培训与组织文化培训兼顾的原则
7、培训体系的发展性原则
强调动态管理，在实施中不断完善，不断改善培训效果 。
8、绩效考核与培训开发联动的原则
培训是绩效改善的手段 。同时，绩效考核又对培训效果进行检验 。促使培训工作不断优化 。
9、全面提高与重点培养相结合的原则 在全面提高员工素质的基础上，突出企业的人才培养战略，为企业发展进行充足的人才储备 。
10、投资效益原则
培训是一种最大的投资 。要进行科学设计、认真组织，保证培训效果，实现收益的最大化 。
第二章 培训体系的组织架构和管理模式
一、培训体系的组织架构
完善的组织管理是培训工作顺利完成的保证 。根据组织的规模以及培训工作的完善程度不同，培训组织可以有不同的设计 。本方案根据组织培训工作的普遍倾向设计 。
在过去的一年中，在分厂领导车间领导的帮助带领下，经过了工人同事的共同奋斗，和经过了我自己的积极努力，作为职工的我顺利的完成了我自己的工作 。在岁末之际，我应该就一年以来的工作做一下认真的总结 。总结我自己在过去一年的得与失，总结一年以来的酸甜苦辣，总结我自己明年该如何去做的更好 。以下便是我对我自己今年的工作总结

• 冰墩墩|冰墩墩以后会大量生产吗
• 冰墩墩|冰墩墩会一直生产供应售卖吗
• 冰墩墩|冰墩墩是哪个公司生产的
• 三八妇女节|2022年三八妇女节发什么礼物给员工
• 新东方裁6万员工引热议：俞敏洪没有输，马云没有赢…
• 旅行社营销工作计划怎么写？
• 教育工作计划怎么写？
• 客服优秀员工自我评价范文有没有？
• 销售员工自我评价怎么写？
• 学院学习部工作计划如何写？