副厂长竞选演讲稿怎么写?( 二 )


第三 , 我具备从事企业管理和企业领导的知识和能力 , 这是关键 。一是我系统学习了工商管理知识 , 是我厂首位获得mba学位的员工 , 具备了扎实的理***底 , 掌握了系统的企业管理理论知识 。
二是我有丰富的工作和中层管理经验 。我做过挡车工 , 熟悉工艺流程;做过技术员、副主任 , 参与了“
九、五”技改工程;我当过总经理 , 做过二级法定代表人 , 熟悉产、供、销全过程的管理方法 , 学会了站在全局的高度观察和思考问题;我当过支部书记、分工会主席 , 知道如何掌握员工思想动态、做好思想政治工作;我还从事了销售管理工作 , 协助完成了我厂产品销售结构的优化、市场格局的转变 , 形成了“三阳一州”的市场格局 , 率先实现了销售人员统一编队 , 真正实现了销售的统一 。
如果这次我能竞聘成功 , 我将在厂长的带领下 , 牢记“一个原则” , 实现“两个转变” , 抓好“三项工作” 。
牢记“一个原则” 。
就是当好参谋助手 , 服从集体决议和上级领导决策 。在工作中 , 我将尊重厂长的核心地位 , 多请示汇报 , 多交心通气 , 甘当绿叶 , 做到职责到位而不越位 , 帮忙而不添乱 , 补台而不拆台 , 同时要主动为厂长献计献策 , 真正为厂长当好参谋助手 。
实现“两个转变” 。
一是实现思维方式的转变 , 即从中层干部“正确地做事”的思维方式向企业领导者“做正确的事”、主动开拓工作新局面的思维方式转变 。围绕我厂品牌置换、用工制度改革和技改工作 , 结合实际制订工作计划 , 有安排 , 有检查 , 保证各项工作落到实处 , 做优做精我厂 , 把我厂建设成为行业一流生产点 。
二是实现自身角色的转变 , 即由一名中层干部和具体项目管理工作者向组织领导者角色转变 。既要当好指挥员 , 又要当好战斗员 , 与全体员工思想上同心 , 目标上同向 , 行动上同步 , 事业上同干 。
抓好“三项工作” 。
一是全面提升执行力 。这主要从三个方面着手:
首先要优化管理流程和业务流程 。优化的前提是对现有流程进行梳理整顿 , 做到标准化 。流程的标准化和优化的基础工作 , 就是指组织结构设计、职能分解、岗位设置、岗位描述等 , 只有基础工作完善后 , 设置的运作流程才是通畅的、高效的 。有效的运作流程应该包括了岗位责任、权限配置、信息传递通道、业务流程、决策机制等 , 实际上是规范化的内部运作机制 。