副厂长竞选演讲稿怎么写?( 八 )


其次是提升员工的整体执行技能 。要提升员工的整体执行技能水平 , 主要通过在内部进行持续的职业化训练 , 通过执行技能培训和对职业技能运用的考核来实现 。职业化训练重要的是在做培训和考核计划的时候 , 一定要明确每个培训项目和考核指标的指向 , 执行技能培训的目标就是提升员工的执行力 。
再次就是提升员工的工作意愿 。从根本上说就是要提高员工对企业的满意度 , 调动他们的工作积极性 。提高员工对企业的满意度要从分析员工的需求层次开始 , 员工的满意度可以从文化氛围、成长空间、收入水平、福利环境等几个方面去测量 。我们要做的工作实际上也就是三点:
一建立健全具有竞争力的薪酬体系和激励机制 , 构建良好的职业发展通道 , 营造以人为本的企业文化氛围 。
二是夯实基础 , 凝聚人心 , 营造有利于各项工作的良好氛围 。
首先要做好调查研究 , 要经常深入基层 , 不断掌握新情况 , 研究新问题 , 同时要加强团队协作 , 与班子成员协调好关系 , 做到相互支持配合 , 分工不分家 。
其次要关心民心民声 , 密切联系群众 , 关心弱势群体 , 做到以诚待人 , 以情动人 , 以理服人 。通过多向沟通 , 协调好领导与员工、员工与员工的关系;要合理使用人 , 善于激励人 , 真正关爱人 , 用人所长 , 容人所短 , 做到全厂员工一条心 , 努力营造一个相互信任、相互帮助、相互理解的xx工作环境 。
三是加强自身建设 , 提升自身素养 。
首先要加强政治理论和业务知识的学习 , 不断提高政治理论和管理水平 , 尽快完成角色转换 , 胜任本职工作 。其次要时刻保持清醒的头脑 , 处处严格要求自己 , 不做有损于融合的事 , 不说有损企业形象的话 。再次在日常工作中注重“三勤”:脑勤——勤学多思 , 多为领导出点子 , 多献计献策;腿勤——不怕多跑路 , 不怕多流汗;嘴勤——多向厂长汇报 , 多与班子领导协调 , 多与中层领导和员工沟通 , 把分管工作做实做优 。
各位领导、各位评委、各位同事 , 面对大家信任和期待的.目光 , 我看到了希望的所在 , 同时也意识到压力、责任的所在 。我深知:前路漫漫 , 与我相伴而行的可能有坎坷 , 但你们的鼓励和信任将在我心中永恒 , 并且成为我战胜困难、超越自我的力量源泉!