行政部工作总结( 七 )
5)全面提高执行力度,狠抓决策落实 。保证公司各项决策全面、有效地落实 。
6)遵守公司内部各项规章制度,维护公司利益,积极为公司创造更高价值 。
2、持续提升人力资源管理水平 。
1)做好招聘及录用等各项相关工作,保证企业人员因素的稳定性 。长期的经营实践告诉我们,当代企业的发展离不开六大资源,即人力、物力、财力、信息、技术和文化资源 。在这些资源中,最关键、最宝贵的是人力资源,人才资源 。人才是企业的第一资本,世界上只要有了高素质的人,什么人间奇迹都能够创造出来 。在企业管理工作中,坚持以人为本的人本管理思想是企业吸引人才、留住人才的有效方法,也是构建和谐企业,提升企业竞争能力的重要手段 。
2)明确岗位职责,严明劳动纪律,完善绩效考核制度和办法 。从劳动纪律、岗位履职、沟通协调四个方面进行细化,提高操作性,为人力资源的评价和考核提供有效的依据 。
3)加强组织人员结构优化创新,为推进企业的发展奠定基础 。组织结构设置进一步科学化,人员结构进一步合理化 。本着精简、统一、高效的原则,合理调整设置机构,力求组织结构进一步扁平化 。综合考虑人员素质、工作性质、信息沟通、企业文化等因素,科学实施管理流程优化,畅通横向纵向工作渠道,设计管理幅度和跨度,确保组织有效运作,合理调整现有机构,逐步优化管理层级,建立一个富有弹性的组织结构 。加强定员定编管理,提高工作效率 。
4)加强薪酬制度改革创新 。探索建立与企业发展战略相一致,以劳动力市场为参照,以岗位价值为基础,以工作绩效为导向,以企业效益为前提的薪酬制度和体系,稳定员工队伍,激发工作热情,创造高绩效 。在薪酬制度设计中,以职位为基础,以清晰明确的企业发展战略、科学的组织结构设置和规范的职位体系为前提,紧密结合绩效考核管理开展工作,并通过绩效考核向员工传递组织压力以激活整个组织的活力,进一步健全员工薪酬增长与企业效益同步增长的激励约束机制 。
5)加强人才引进培养机制创新,为企业的可持续发展创造动力 。引进人力竞争,形成内部良好的竞争氛围;建立完善人员进入和退出机制 。努力为员工提供充足的个人发展空间,引导员工树立与企业共同发展的理念,提高人力资源的利用率 。高度重视人才规划工作 。重视优先从内部选拔人才,避免从源头流失,同时做好骨干人才的引进储备工作 。
6)加强员工教育培训体系创新,创建学习型、知识型企业 。作为行政主管,应该根据企业的实际情况,利用一切有利资源,加大全员培训力度,紧贴工作和岗位需求 。认真落实培训需求分析工作,做好培训的设计和实施 。将实现企业的经营战略目标和满足员工个人发展需要结合起来 。重点加强转变思维方式和思想观念,传递企业文化与价值观等知识的培训 。做到统一规划、组织实施 。所以,今年行政的一个工作重点将放在内训的系统化开展 。
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