神经内科医生述职报告怎么写?

【篇1】
20xx年即将过去,回顾这一年来,我科在院领导的正确领导下,坚持“以病人为中心,提高医疗服务质量为重要指导思想 。努力学习,钻研业务,使个人的自身素质和业务水平都上了一个台阶 。俗话说有总结才会有提高,为了能在以后的工作中扬长避短,取得更大的成绩,现将我个人在本年度的工作总结如下:
一、政治思想
因为工作性质的关系,看多了生命的脆弱与短暂,所以我时常想起,曾看过的《钢铁是怎样炼成的》里面的主人公保尔 。柯察金说过的一句话:人最宝贵的东西就是生命,生命属于我们只有一次而已 。人的一生应该这样来度过的:当他回首往事时,不因虚度年华而悔恨,也不因过去的碌碌无为而羞耻 。所以我端正思想努力工作让自己的工作更有意义,自己的人生更有价值 。
二、不断扩大业务,顺利完成本年度目标任务 。
俗话说“活到老学到老”,这话用在医生身上再贴切不过了 。在很多人的眼里只有临床医生的压力大,风险高,必须医术精湛,以确保万无一失,其实随着科技的发展,大量现代化设备应用到了医学上,绝大部分医生在给患者诊断前,要依据医技科室提供的各种报告、诊断,然后结合患者症状来下定论,我不敢有丝毫懈担也正是因为压力大所以我不断要求完美,力求在技术上更精湛,不因为自己的水平低而给患者造成更大的痛苦,给医院抹黑 。
为了提高自己的业务水平,我不断学习,丰富自己的理论知识,拓宽视野,让理论辅助、指导自己的实践工作,但理论与实践终究存在着千丝万缕的区别,很多时候面对新的病情我从书中找不到答案,一筹莫展,科室会诊大家的意见也莫衷一是,所以我就到**医院请教,终于解开心中疑团,回到医院后很多同事对我的这种行为不理解,或许觉得讨教的行为不光彩吧,但我认为在学术领域里,只有无知才是可耻的,求知无罪 。
是我科挑战与机遇并存的一年,这一年我院进行门诊装修,很大程度地影响了全院尤其是我科的就医环境,但由于院领导及职工同心协力,共渡难关,最终又明显地改善了我科住院环境,使我科取得了可喜的成绩,病床使用率达98%以上,诊断符合率达98%,年收入达498万元,比去年同期增长了28%;净收入明显提升 。门诊人数达*余人次,取得经济效益和社会效益双丰收 。
三、加强科室内部管理,优化服务环境,提高服务质量 。
从今年起,在全科广泛开展向社会服务承诺活动,自觉接受社会监督 。科室所有医护人员不接受病人的请客送礼,不为了创收而搞乱
1 收费、乱检查、乱用药 。把服务环境人性化、服务工作规范化、服务项目特色化、文明创建常态化、投诉处理快捷化、提高社会美誉度等管理理念落实到科室的日常管理中去 。落实医疗服务规范,落实周六、周日医生查房制度,设置医患沟通记录制度 。