公司自检自查报告怎么写?( 四 )


四、积极开展安全生产大检查活动 。
公司安全生产领导小组对检查中暴露出来的突出问题 , 督促各管理处成立了由主管为组长的自检自查小组 , 重点检查消防设施设备运行情况、物业风险预测和危险源风险的查验、管辖区道路交通、消防通道是否被占用、人员密集场所等“拉网式”的自检自查整治行动 , 不留盲区 , 不留死角地对新发现的隐患进行整改 。
五、加强值班管理 , 保持信息畅通 。
公司安全生产领导小组督导各管理处认清当前安全生产面临的形势 , 要求各管理处主管把工作细化到量、责任到人、层层落实 , 增强全员重视安全、关心安全的责任意识和紧迫感 。
1、要求加强一线员工应急值班值守 , 做到不离岗、不脱岗 。
2、要求公司行政部门进一步明确班、组、队长职责 , 强化服务意识和危机意识 。
3、要求各管理处安排专职安全员做好安全生产信息的上报工作 , 做到信息不漏报、不迟报、不瞒报 。
4、要求各管理处主管进一步做好安全隐患预测汇报工作 , 及时做好应对准备工作 。
5、要求班、组、队长以上管理人员须保持手机24小时通讯畅通 , 做好应对突发事件的发生 。
六、公司安全生产工作现状与问题 。
通过开展突击抽检查、自检自查、实地查看、听取汇报 , 公司安全工作还存在一些问题和不足 , 主要表现在:
1、基础工作薄弱 , 人员变动较为频繁导致员工队伍不稳定 。安全经费投入不足 , 导致各类设施设备、安全防护用品等质量差 。
2、公司安全生产管理人员专业知识缺乏 , 多数是半路出家 , 很少有机会接受系统的安全教育培训 , 自学的积极性也较为欠缺 。
3、安全生产教育培训不够 , 部分管理人员文化素质低、安全意识淡薄 , 缺乏自我保护意识 , 违章作业现象经常发生 。
4、职能部门对各管理处监管工作流于形式 , 导致管理处安全生产管理员在安全生产工作中不会管和不敢管 。
七、针对存在安全问题采取的对策 。
1、报请总公司加大对安全隐患整治经费的投入 , 保障各类隐患整治工作顺利开展 , 有效治理 。并按照“谁分管 , 谁负责、谁主管 , 谁负责、谁审批 , 谁负责”的工作规定来完善公司安全生产规章制度 。
2、加强督查 , 强化责任 , 培养和教育全员安全意识 , 明确各级员工安全生产工作职责权限 , 建立公司职能部门安全生产监督管理奖罚制度 , 来提高其业务素质和执行力 。