5、团队建设的步骤和方法：团队的形成阶段 ， 主要招聘并挑选员工——解释团队的目的——制定具体的计划和目标——加强培训——任务跟踪；团队的动荡阶段 ， 鼓励头脑风暴——引导集中精力与目标上——寻求一些成功作为模范——个别员工单独练习——解决大的冲突问题：团队的规范化阶段 ， 从指导、教导转移到支持、鼓励——让员工分担责任（有主人翁的感觉）——利用好资源和工具——坚持目标和计划；团队的执行阶段 ， 答应团队制定自己的活动目标——定期召开例会——经常进行交流研讨——祥自我治理的团队发展 。
对发行营销团队的治理有一定的经验
1、明确岗位职责 ， 制定工作流程：职、责、权的统一与明确有利于治理的清楚化 ， 增强责任感 ， 减少内耗 ， 杜绝相互推卸责任的现象；职责的交叉与职权无畏的插入与干预 ， 轻易造成治理的混乱 。虽然目前已制定出相应的岗位责任 ， 但仅限于一些笼统的提法 ， 非凡是没有对责权进行明确的界定 。其实岗位责任不仅应该让各岗位清楚地知道该做些什么工作 ， 还应该让其知道该如何做好工作及如何做得更好 ， 应对其工作的成果有一衡量的标准 ， 这样才能够及时发现、纠正和控制偏差 。另外 ， 责权应该对等 ， 有责无权与有权无责同样糟糕 ， 各岗位应在授权范围内全权处理并担当责任 ， 更不该让有权无责的人来处理 ， 否则有权无责轻易造成不负责任、滥用职权 ， 其不良后果则由责任人承当 ， 最终导致责任的推卸及治理的混乱 。工作流程的制定从理论上为员工的工作指引了一个具体的行进路程 。知道每个环节与员工个人之间的关联性 ， 在很大程度上 ， 既减少了无序的工作所带来的混乱也提高了工作上的效能 。
2、注重协调沟通：协调亦即理顺各岗位、各站点之间的关系 。发行部的各站点都是报社大整体不可分割的一部分（而现在却人为地亦或是无意识地把这一整体分割成几个各自为政的分体） ， 相互之间应相互理解、相互沟通、相互支持、相互配合 ， 节奏、方向应该一致 ， 都以报社的整体利益为中心 ， 树立全局观念 ， 从报社全局出发 。节奏与方向不同会产生抗力 ， 从而引起内部矛盾 ， 拖住前进的步伐 。所以发行部应加强各站点之间的协调工作 ， 各站点也应从全局出发 ， 相互支持 ， 而不该相互抢单、挖人 ， 因为此举不但对发行部整体利益没有任何促进作用 ， 反而会影响站点之间的关系 ， 影响报社的形象 。

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