汽车销售年终工作总结( 七 )


2、 优优柴油、优劲、优雅这些车型销量不大,应该作为我们的利润车型 。
三、各人员销量
老员工中销量最高的是xxx,也是销量最平稳的一个,在新员工中,刘聪销量较平稳,高出辉销量直线上升 。其它销售顾问销量时高时低,说明产品和竞品知识还不牢固,销售技巧有待提高 。
四、客户抱怨及投诉
1、在全年销售过程中客户抱怨共计14次,投诉1次 。其中3位客户抱怨合格证给予不及时,1位客户抱怨惠民补贴给予太晚,2位客户抱怨竞品车和二手车置换返利未及时给予,1位客户抱怨钥匙没有随车,1位客户抱怨我公司给客户安装的铝圈不是原厂铝圈,1位客户投诉合格证耽误时间太长 。
2、在这些抱怨中,由于信息员及时与销售部沟通配合,最终关闭抱怨,没有考核 。但是1位客户梅庆坤投诉合格证不及时,导致最终考核公司14000元,这也许是因为我们各部门沟通不及时所造成,给公司造成了很大的损失,在以后的工作过程中我们一定避免此类事情再次发生 。
3、在以后工作过程中,首先要考虑事情发生的严重性,因为厂家客服部门是一个很严格的部门,并且考核严重,所以我们要引以为戒,加强各部门沟通,杜绝抱怨和考核 。
五、客户满意度
1、由于我公司客服部门还不太完善,在回访客户过程中,客户对销售顾问的服务都很满意,但是有客户抱怨合格证给予不及时,其中有一位客户投诉销售顾问态度不好,造成客户抱怨,我已经向客户沟通了此件事情,也找此销售顾问了解了情况,确实存在销售顾问态度不是太端正的问题,没有和客户沟通好,我希望以后客服加强监督,销售顾问端正态度,提高客户满意度 。
【汽车销售年终工作总结】六、部门之间沟通问题
1、由于每个人的岗位职责不明确,导致部门之间沟通存在一定的障碍,遇到问题推卸责任,信息传达不到位,忽略时间观念,造成工作无法正常的进行 。
2、每个人有时候要身兼多职,无法做到每项工作细致、认真 。
3、每次例会解决不了实质性问题 。
4、缺乏制度约束,导致人员不好管理,工作无法向前推进 。
以上是我XX年的工作总结,展望XX,回望XX,望金泽所有同事在新的一年里有不一样的收获!

汽车销售年终工作总结


回首20××年,有太多的美好的回忆,经过这一年的学习,我深深的感受到了自己有所进步,同时也存在不少问题,在处理问题以及工作的方法上也有不足,但是我相信加入汽车销售这一行业是正确的,我一定会拥有更美好的明天 。
一、年终工作总结
1、销售工作总结、分析
1)职业心态的调整
销售员的一天应该从清晨睁开第一眼开始,每天早上我都会从自己定的欢快激进的闹铃声中醒来,然后以精神充沛、快乐的心态迎接一天的工作 。如果我没有别人经验多,那么我和别人比诚信;如果我没有别人单子多,那么我和别人比服务 。