长虹公司员工的辞职信( 二 )

随着社会经济的迅速发展，组织中的资源：人、财、物、信息中，人们已经认识到了人的重要性，高素质、复合型、开创型的人才日益成为企业发展的动力，做好员工的培训与开发工作将对企业的发展有着重大的意义。
长虹公司在员工培训方面非常重视，为提高培训质量达到培训目的，企业根据不同的培训对象、不同的培训方式、不同的培训内容选择不同的培训方法。培训方法有演讲法、会议讨论法、学徒法、角色扮演法、案例分析法、工作实践法、专题研讨法等。管理人员的培训方法有工作轮换法、敏感性训练法、会议讨论法、工作内培训法即管理培训项目法、岗位竞争法、案例分析法、角色扮演法、模拟实验法、团体讨论法、职权分析训练法、头脑风暴法、商业游戏法等。长虹公司采用不同的方法对不同员工进行培训，员工的知识、技能和素质方面有着很大的提高。长虹公司在核心员工培训与开发方面由知识、技能培训向综合素质型培训与开发进行了过渡。公司领导层对核心员工培训与开发的高度重视推动了长虹公司核心员工培训与开发工作的步伐。
正因为如此，才有了长虹公司现在辉煌的成就。